全面质量管理实施计划.pdfVIP

精品整理 2011 年全面质量管理实施计划 为贯彻落实集团公司 2011 年工作的指导思想，提高全员的质量管理意识，巩固 全面质量管理的成果，丰富全面质量管理的内容，深化全面质量管理的活动，特制 定本计划： 一、指导思想 依据全面质量管理的理论、方法，明确公司各产品质量指标，强化岗位工作质 量的提高，全面推行岗位 SOP检查考核；全司范围内开展 QC小组攻关活动；继续开 展查找和整改质量缺陷及质量隐患活动；强化员工质量教育和培训，提高全员质量 意识和标准执行意识，提高工作质量、服务质量和工作效率。 二、组织机构 （一）领导小组及职责： 组长：董事长 副组长： 成员： 1、全面负责本计划实施的领导工作。 2、监督工作小组履行职责情况及工作质量的考核。 3、掌握本计划实施进度与成效，不定期提出指导改进意见。 4、协调实施过程中出现的问题，保证整体工作按计划有序进行。 5、定期对实施情况进行总结与评价。 （二）工作小组及职责 组长： 副组长： 成员： 1、组织全面质量管理活动的宣传和发动工作。 2 、制订实施计划及考核细则。 3、制订新版 GMP培训计划。 4 、制订公司内控质量标准并依据标准进行考核。 5、依据实施计划组织检查，并分析和纠正活动中出现的问题。 6、负责协调活动中出现的矛盾，指导管理工具的使用。 页脚内容 精品整理 7、配合开展岗位 SOP的管理和考核。 8、定期向领导小组汇报实施进度及质量。 9、依据考核细则对各中心、部门的实施情况进行考核。 三、实施的主要项目和时间安排 序 号 实 施 内 容 实施时间 1 质量教育和培训 2011.3-9 2 质量零缺陷问题查找及整改 2011.1-12 3 产品质量回顾分析 2011.1-12 4 偏差处理与分析 2011.1-12 5 QC小组活动实施 2011.1-12 6 岗位 SOP执行及考核 2011.3