学校维修项目管理试行办法.docx.pdfVIP

学校维修项目管理试行办法 为了充分发挥各学院（部）和单位在维修项目管理中的责任性和积极 性，加快维修项目进展，保证项目预算严肃性，鼓励节约留己、超支 自负，遵照国家相关法律法规，特制订本试行办法。 一、XX 大学维修项目是指所有在学校范围内进行的各类维修项目。 维修项目一般分为零星维修（单项1000元以下）、日常维修（单项1000 至50000元）和大中维修项目（单项50000元以上）三大类。 二、学校成立维修项目管理小组，分管校领导为小组召集人，成员由 纪监审办公室、实验室与设备管理处、财务处、后勤管理处、保卫部 （处）、网络中心等单位负责人组成。学校维修项目管理小组承担一站 式管理职能，定期举行例会，对维修项目的开展进行日常管理。管理 小组办公室设于后勤管理处，负责具体事务。 三、学校维修项目管理主要由项目申请、项目立项审批、项目方案审 批（确定预算）、施工单位确定（招投标）、项目过程管理、项目审计 以及工程财务管理等环节组成。 （一）项目申请。 用户单位提出项目申请。零星维修和日常维修通过电话或网络提出申 请，大中维修必须通过办公系统提出书面申请。 公共部位的维修项目由后勤管理处提出申请。 （二）项目立项审批。 项目单位提出维修申请后，零星维修和日常维修项目由后勤管理处或 实验与设备