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培训效果评估表 Q4:培训讲师部分满意度调查，请客观评价！！ 培训讲师表现 表达能力(满分20分) 课件准备(满分20分) 针对性(满分10分) 教学方法(满分20分) 达成目标(满分30分) 其它 总分 1 20 20 10 20 30 视频表达的内容及目标不清晰 100 2 20 20 10 20 30 准备充分，有针对性，调理清楚 100 3 20 20 10 20 30 培训的知识都需要个人去领悟和学习，这样的培训很有用。 100 4 20 20 10 15 25 10 100 5 20 20 10 20 29 无 99 6 20 20 10 20 29 受疫情影响及时间原因，未能让曾董把自己的观念全部阐述，希望有机会继续参与之后培训。 99 7 20 20 10 18 30 无 98 8 20 20 9 20 29 无 98 9 20 20 10 20 28 希望针对基层管理人员培训一下 98 10 20 20 9 19 29 0 97 11 20 20 9 19 29 无 97 12 20 19 10 19 29 无 97 13 20 20 10 18 28 曾总的培训让我意识到自己的不足，也为我指明了改进的方向 96 14 20 19 10 20 27 无 96 15 20 20 9 19 28 大量的案例（文字? 视频）课堂形象生动 ，内容层层剥离，直击主题。 96 16 20 20 10 20 20 5 95 17 18 18 8 18 28 5 95 18 19 20 10 18 27 培训时间太短，内容过多。理解不透彻。 94 19 19 20 9 18 28 希望有时间展开讲解或者延长讲课时间。 94 20 18 19 9 18 29 无 93 21 18 20 8 18 27 无 91 22 18 19 8 18 28 无 91 23 18 17 9 18 28 无 90 24 19 20 8 18 25 课件结合视频效果显著 90 25 19 19 8 18 26 时间短，吸收不充分。 90 26 20 20 10 20 20 无 90 27 20 20 8 15 25 2 90 28 18 19 8 18 27 互动方面 90 29 19 18 9 17 25 2 90 30 18 19 8 17 28 互动性有待增强 90 31 20 20 10 20 20 暂无 90 32 19 20 8 18 25 无 90 33 19 18 9 18 26 无 90 34 18 18 9 18 27 无 90 35 18 20 8 18 25 无 89 36 18 18 9 18 25 无 88 37 18 16 8 18 26 具有一定的效果，但需尽快进行贯彻执行 86 38 16 20 10 15 25 次数上希望增加 86 Q5:您认为本次培训内容如何？ 选项 回复情况 占比 非常符合补充受益 37 90% 基本符合简单应用 4 10% 不符合需求无收获 0 0% 回答人数 41 100% Q6:您认为培训形式如何？ 选项 回复情况 占比 生动\精彩\交流互动 15 37% 比较生动有一定吸引力 26 63% 呆板不吸引人 0 0% 回答人数 41 100% Q7:您认为讲师表达清晰准确吗？ 选项 回复情况 占比 清晰完整 39 95% 一般 2 5% 模糊欠完整 0 0% 回答人数 41 100% Q8:您认为培训时间安排如何？ 选项 回复情况 占比 时间合理/长短适中 29 71% 较为合理 10 24% 给予调整 2 5% 回答人数 41 100% Q9:您认为培训师准备如何？ 选项 回复情况 占比 充分准备 39 95% 良好准备 2 5% 仓促且经常出错 0 0% 回答人数 41 100% Q10:您认为培训氛围效果如何？ 选项 回复情况 占比 活跃保证学习效果 27 66% 不是很好需要改进 14 34% 氛围很差 0 0% 回答人数 41 100% Q11:培训达到您设定的期望了吗？ 选项 回复情况 占比 达到或超过预期 24 59% 基本达到预期 17 41% 没有达到预期 0 0% 回答人数 41 100% Q12:本次培训的组织您满意吗？ 选项 回复情况 占比 满意 39 95% 一般 2 5% 不满意 0 0% 回答人数 41 100% Q13:在本次培训课程中，您印象最深的内容是什么？ 在本次培训课程中，您印象最深的内容是什么？ 简单的事情重复做，重复的事情认真做…… 新老员工，中层管理干部，高层管理干部的关系连接。 我们的团队核心是管理，六悔铭，当你的才华还挣不起你的野心时，你行该静下心来学习。部门经理是官司管理团队的核心管理层，部门经理要做到承下启上，团队管理要