2013年上海大众4S店企业战略规划书.pdfVIP

企业发展战略规划书 战略小组：xxx xxx xxx xxx xxx xxx 编订时间：2012 年 10 月 15 日 目 录 一、规划指导思想及原则 三、企业战略规划的确定 二、企业战略环境分析 四、战略实施 （一）企业战略宏观环境分析 （一）人力资源战略 1、行业环境 1、建立强有力的营销团队 2、政治环境 2、培养一批专业的管理人才 3、市场环境 3、不断提升员工的满意度 （二）企业所处地区行业环境分 （二）经营管理战略 析 1、以市场为导向 1、现有竞争对手分析 2、不断提升服务的标准化 2、客户力量分析 3、构建学习型组织 （1）消费者购买欲望的现 （三）品牌营销战略 状分析及优化对策 1、最有效的传播：客户口碑 （2）消费者购买能力的现 2、最直观的展示：专业车展 状分析及优化对策 五、战略控制 3、替代产品分析 （一）事前控制 （1）新能源汽车的发展现 （二）过程控制 状 （三）事后控制 （2）我国新能源汽车发展 的障碍 驻马店上海大众 4S 店发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业 发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发 展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工 的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心 的投入工作。 现根据驻马店汽车服务企业行业发展趋势，在PEST分析和 SWOT 分析的基础上，制定驻马店上海大众4S 店发展战略规划。 【关键词】：驻马店上海大众 4S 店 战略规划 一、规则指导思想及原则 以《卓越绩效评价准则》为指导原则，以《卓越绩效评价准则实 施指南》为指导思想，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息 反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质， 增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进 企业持续、稳定、快速、健康发展。 企业战略环境分析 二、企业战略环境分析 （一）企业战略宏观环境分析