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中小企业财务管理目标探讨 作者：陈金明 随着市场经济的不断发展,市场上涌现了一大批中小企业。如今,中小 企业已成为国民经济的重要组成部分,其对经济的发展和社会的稳定 起着举足轻重的促进作用,如解决就业问题、研制创造新技术等。但 是由于中小企业资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全, 又受宏观经济环境的变化和体制的影响,使中小企业在财务管理方面 存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理 目标,既是中小企业发展的必然需要,也是客观环境对中小企业经营理 财行为的约束。 一、中小企业财务管理目标模式评价 如何使中小企业在社会市场中持续发展和壮大,做好中小企业财务管 理工作是计划、决策、控制中的一项关键工作。因此必须首先确定适 合中小企业发展的财务管理目标。 目前在学术界关于中小企业财务管理目标主要有以下几种观点。 1、利润最大化 利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润, 即总营业收入(总数收入)与总经济成本(总数经济成本) 的差额最大化 为目标。也就是说,管理当局在制定各种决策时,均以利润最大化为目 的。管理当局认为利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企 业的财富增加得越多,就越接近企业的目标。利润最大化目标虽然符 合货币性,可控性,但它并没有明确利润的确切涵义,利润有营业利润、 利润总额、净利润。一个企业的营业利润大于零,但它的净利润可能 等于零。企业将用什么利润作为他的财务目标呢?利润最大化也没有 考虑货币的时间价值,没有考虑投入与产出的关系,可能导致企业财务 决策的短期行为等。 2 、股东财富最大化 股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营,为股东创造更多的财 富,实现企业的财务管理目标。在股份经济条件下,股东财富最大化具 体表现在股票价格最大化。而股票价格的高低既受公司管理当局可控 因素的影响,也受不可控制的外部宏观经济环境的影响。一个企业的 生命力不是来自股东而是由各个利益关系人如债权人、客户、员工、 经理管理层共同组织成的一个集合体。而股东财富最大化目标只考虑 了股东的利益,而忽略了其他利益相关者的利益。就势必引起他们特 别是债权人的不满。因此对规范企业行为,统一员工的认识缺乏应有 的号召力,而且会引起股东和经理阶层财务管理目标的分歧。 3、企业价值最大化 所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。企业价值的大小不仅仅取 决于企业目前的获利能力,更看重的是未来的和潜在的获利能力,与企 业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。同时在企业价值的 评价中,还充分考虑了不确定性和时间价值,强调了风险和报酬的均衡。 并将风险限制在企业可以承受的范围内。但“企业价值最大化”目标 在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。 二、中小企业财务管理目标的提出及实现 中小企业财务管理上存在许多问题,所以简单地定义中小企业的财务 管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业长远发 展的。中小企业的财务管理目标是协调与各利益相关者的关系,使企 业和各利益相关者的价值最大化。 (一)加强内部管理,而不能只考虑企业的利润最大化。因为企业追求利 润最大化只会看到眼前短期利益,而忽略长远利益,从而做出损害企业 长远、持续发展的行为。如抽空资金、逃避债务、污染环境等等。中 小企业可以从以下几个方面来加强内部管理。首先要使资金的来源和 动用得到有效配合。决不能用短期借款来购买固定资产, 以免导致资 金周转困难。其次,准确预测资金收回和支付的时间。应收账款什么 时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数。最后,合理地进行 资金分配,流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。再次加强财 产控制,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、 销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。加强应 收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制 定完善的收款管理办法,严格控制账龄。对死账、呆账,要在取得确凿 证据后,进行妥善的会计处理。 (二)处理好中小企业与债权人的关系。财务管理的基本内容之一是筹 资,而如何筹集到企业所需要的资金。中小企业生产首先要处理好与 债权人的关系,因为一个企业要发展,首先需要资本。因此中小企业要 处理好企业与债权人的关系,使债权人的利益不受到损害。中小企业 的抗风险能力弱,信用等级低致使金融机构等债权人不愿将资金贷给 中小企业。在这种情况下,中小企业首先应该充分尊重债权人,不逃废、 悬空债务,主动与金融机构等债权人保持良好的关系,让其了解企业,