P301 职业素养培训 M02 检测分析岗岗位规范（职责）文件 M02-7 化验员考核评价文件.docVIP

附件2-7： 职业教育农产品与食品质量检测技术教学资源库建设项目 职业素养培训 化验员考核评价文件 1.目的：为了规范质检部（化验室）的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 2.职责和权限 2.1质检主管负责编制质检部（化验室）考核方案及相关准则，并提交公司领导审批。 2.2质检主管依据本文件负责在每年底对本部所有化验员进行考核、测评。并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果。 3.考核方案 3.1考核项目： 3.1.1工作主动性和工作能力 3.1.2团队合作精神 3.1.3工作纪律 3.1.4岗位能力 3.2考核办法 3.2.1.培训考核：由质检主管在每季度培训后进行笔试，实践考核。实践考核由质检主管与技术副总考核评定签字确认。 3.2.2考核评定是根据单次扣分数、每次累计扣分数和加分数、每年累计扣分数进行统计后的结果，考核评定分为5个等级： 4.考核结果处理 4.1处理方式和条件 4.2处理措施 嘉奖：由质检主管提出申请，经技术副总审核、批准，每次可嘉奖100～300元或以上； 加分：由质检主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分； 扣分：由质检主管实施考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.5～6分； 警告：由质检主管召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人考核档案。 处罚：由质检主管作出处罚通知，经技术副总审核、批准，每次处罚可达50～300元，情节特别重的视程度轻重而定； 降级：由质检主管作出降级通知。降级后，连续两次培训考核达到优秀或连续四次培训考核达到良好标准的，方可升回原级别； 4.3处理措施说明 4.3.1对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻10天内执行； 4.3.2此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理； 4.3.3任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位； 4.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论； 4.3.5.当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准； 5.考核细则 6. 检测中心考核测评表 检测中心考核测评表-1 7.绩效考核评分说明 7.1.奖励加分事项说明（每项1～5分） 7.1.1.指出相关管理中存在的错误，避免误导者； 7.1.2.对产品工艺、质量提案改善且效果明显者； 7.1.3.连续90天无任何工作异常、质量异常、纪律异常者； 7.1.4.数据记录、报表一个月无任何问题点； 7.1.5.发现并报告重大缺失，使公司避免损失者； 7.1.6.其他优异表现值得表彰的； 7.2.惩罚扣分事项说明（每项1～5分） 7.2.1.数据记录、报表弄虚作假者； 7.2.2.分配的工作无法完成又不反映影响出货的； 7.2.3.生产异常未及时发现造成严重损失者； 7.2.4.其他造成严重后果的责任事故； 8.新到岗员工考核说明：由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的，根据新到岗位员工的实际情况制定岗位考核，新到岗位员工在上岗工作后，连续两次考核测评达到“良好”标准的，考核级别提升至优秀。 9.其他：此绩效考核方案为检测中心考核暂行方案，如遇公司发展需要及相关管理的变更或实际操作过程中出现不足需要完善的，将适时对本方案作出修善。