信息技术有限公司绩效考核制度范例(WORD19页).docVIP

信息技术有限公司规章制度 PAGE 1 绩效考核 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，准确、客观地评价员工工作绩效，充分调动员工的积极性和主观能动性，更好地为公司发展服务，特制定本办法。 一、考核原则 1、坚持德、能、勤、绩全面考核； 2、坚持量化考核； 3、坚持个人述职、群众测评、领导评价相结合； 4、坚持公开、公平、公正的原则。 二、考核权限 1、本办法适用于公司全体员工。 2、考核的事务性工作由公司人力资源部统一协调安排。 三、考核周期 公司推行《工作周志》考核办法，部门主管以下员工每周粗评一次，每月细评一次每年总评一次；部门主管每月考评一次。 四、考核作用 1、考核结果是年终奖金和年薪发放的主要依据之一； 2、考核结果是员工晋升、降职的依据之一； 3、考核结果是加薪、降薪的依据之一； 4、考核结果是员工档案的组成部分。 五、考核流程和方法 1、公司成立绩效考核小组，其组成人员包括公司领导、各职能管理部门，人事部门负责绩效考评的日常事务。 2、各部门根据公司发展战略，年度经营目标，拟订出部门年度工作计划（部门绩效目标），上报公司总经理确认后实施。 3、部门经理根据部门计划（部门绩效目标）与员工一起，确定绩效目标，并签订《绩效协