实施方案作业指引ZGYC-WI-PR008.docVIP

实施方案作业指引 编号： ZGYC-WI-PR008 版号： A/0 页码： 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 PAGE PAGE 5 实施方案作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，特制定本文件。 适用范围 适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 术语和定义 实施方案阶段：指项目规划、建筑单体初步（扩初）设计阶段。 职责 研发部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。 组织重要阶段性成果的评审与确认； 向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息； 向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈建筑设计信息； 向成控管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案； 营销部： 参加方案讨论，及时反馈信息 配合完成集团评审确认工作 成控管理部：配合完成集团评审确认工作，参与编制《项目实施方案》。 工程管理部：参与编制《项目实施方案》。 项目部：提交《地质初勘报告》及水文资料，参与编制《项目实施方案》。 总经办：完成单体方案报批报建工作 财务管理部：参与编制《项目实施方案》。 集团研发部： 控制节点评审确认，反馈《评审会