西商务文件—薪酬体系存在问题及解决之道.pdfVIP

致：圣得西（集团）有限公司 成长中民营企业薪酬管理体系常见问题及解决之道 成长中民营企业的薪酬体系——常见的问题 薪酬战略的缺失薪酬战略的缺失————薪酬体系与企业战略定位不相匹配薪酬体系与企业战略定位不相匹配 系统性 薪酬内部公平性的不足——工作内容相似的部门之间、同级别但不同岗位类型之间、 同一岗位但学历和经验不同的员工之间、新老员工之间、管理干部与技术和业务骨干 之间之间、、不同地区之间的薪资关系很难平衡不同地区之间的薪资关系很难平衡 定薪依据不充分——谈判定薪成为常见方式 付薪理念不明确——对重点人员的激励作用不明显 制度的前瞻性和延续性不足——制度更改频繁，经常被打破或者推翻 稳定性稳定性 定薪标准具有随意性定薪标准具有随意性————影响内部公平性影响内部公平性 人员晋升和薪酬改变缺乏有效依据 很多企业从宏观上上薪酬总量并不低很多企业从宏观上上薪酬总量并不低，，但微观上员工对薪酬的满意度却不高但微观上员工对薪酬的满意度却不高 有效性 由于薪酬公平性不足，应该发挥激励作用的薪酬和奖金往往成为内部矛盾的导火索 薪酬的动态性不够——将薪酬的调整与职位的调整等同化，增加了薪酬调整的难度 和矛盾和矛盾和矛盾 薪酬水平与薪酬政策与市场的对接不到位——影响公司薪酬体系的外部公平性 交互性  ““总薪酬总薪酬””概念在企业高层和基层员工之间的不同理解概念在企业高层和基层员工之间的不同理解；； 过于追求管理的高效率和简单化，缺乏对员工薪酬理念的正确引导 1 薪酬问题的解决方案——总体目标 ◆薪酬体系应服务服从于企业发展战略◆薪酬体系应服务服从于企业发展战略 ◆做到薪酬体系的系统性和统一性◆做到薪酬体系的系统性和统一性 ◆◆◆◆加强薪酬体系的外部竞争力和内部公平性加强薪酬体系的外部竞争力和内部公平性加强薪酬体系的外部竞争力和内部公平性加强薪酬体系的外部竞争力和内部公平性 ◆◆◆◆注重薪酬体系的可操作性注重薪酬体系的可操作性注重薪酬体系的可操作性注重薪酬体系的可操作性，，，，以落地实施为目标以落地实施为目标以落地实施为目标以落地实施为目标 ◆强调结构优化，合理控制总量◆强调结构优化，合理控制总量 2 薪酬问题的解决方案——战略澄清 从企业战略出发，明确薪酬战略和市场定位，确保薪酬体系服从服务于公司战略 充分了解市场 确定本企业的 充分了解市场 确定本企业的 明确公司战略明确公司战略 薪酬状况 薪酬定位 全面领先？ 成本领先？ 重点领先重