大型锻件企业组织架构及部门职责.docVIP

一、组织架构 二、关键部门职责设置 1、总经理办公室 帮助总经理处理日常事务，负责企业年度行政工作计划和总结及相关综合性材料，负责公文下发、函电及其管理；负责各个部门之间协调和工作督办。 2、董事会办公室 负责筹备企业股东大会、董事会召开，准备会议文件等；负责信息披露、股权管理及投资者关系管理工作；负责证券事务等相关工作。 3、财务部 建立完善企业财务管理制度并组织实施，负责企业财务预决算，提供关键财务数据、经营结果分析；负责企业成本核实和资产管理工作；负责企业资金平衡计划、资金筹措和使用监督管理。 4、审计部 制订审计制度和年度计划，并组织实施；负责中层管理人员任职期间、离任审计；负责企业内部审计及财务监督工作。 5、人力资源部 负责制订并完善各项人力资源管理制度，建立并完善人力资源管理体系；负责企业劳动组织管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训管理、人事管理等工作；负责企业职员社会保险基金缴纳；负责企业人才引进、培养、培训、使用、激励和管理。 6、技术中心 负责企业新产品和特种产品科研开发和新产品市场推广工作；负责产品工艺研究和工艺编制和新工艺、新技术推广应用；负责科技项目、知识产权、科技信息及科技档案管理；负责企业产品理化检测、计量管理、仪器仪表管理等工作。 7、生产安全部 负责企业生产组织及对外协作；负责组织制订生产、职业健康安全、环境保护等管理制度；负责企业生产安全管理、现