华为培训体系介绍PPT幻灯片.pptVIP

* 如何成功地在欧洲推出BCT产品 - 远大中央空调BCT产品的欧洲进入战略 - 2003年1月 上海 Mike de Wall, 高级经理 Bernd-Uwe Stucken博士, 合伙人 赵辉，高级法律顾问 叶柏东，高级咨询顾问 * * * * * * * * * * * 华为2014培训体系介绍 华为公司培训体系 培训体系的意义 培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。 培训连接职业生涯，并推动任职能力提升 培训类别 培训类别 新员工引导培训 导师制 专业/技术培训 管理技能培训 分类分级的培训－－营销培训体系介绍 培训类别 培训分上岗基础培训和提高培训四类 各级的培训，由于岗位的不同分为共性内容的培训和个性内容的培训。 对每一层的培训安排的基本构成为： 培训 = 上岗培训 （共性内容 + 专项业务内容 + 提高培训） 培训责任的落实与资源的配置 培训资源的开发与管理 上岗培训：