现场商砼管理制度.doc

目 录 一、总则 二、商砼采购供应计划管理 三、商砼采购供应质量管理 四、商砼供应现场收货管理 五、商砼采购供应量结算 六、附件： 附表1：《甲供物资需求总计划》 附表2：《甲供材料进场计划申请表》 附表3：《商砼供货通知单》 附表4：《甲供材料领用授权委托书》 附表5：《收料单》 附表6：《商砼退场记录表》 附表7：《商砼供应完成确认单》 附表8：《甲供材料应供量汇总表》 附表9：《甲供材料实供量汇总表》 附表10：《甲供材料结算表》 总 则 为了加强**社区施工现场甲供商砼管理，实现各领料单位对业主合同内承诺的商砼损耗额度，避免在施工过程中出现不必要的浪费或超供情况的出现，特制定本实施细则。 本细则的编制依据是：国家、陕西省及西安市有关商砼检验规范及计量标准，以及业主与领料单位、供货单位所签定的合同。 本细则的范围是指在**社区项目红线范围内，以及根据合同约定的由中海兴业（西安）有限公司负责采购的商砼进行供应结算等相关事宜。 所有进入**社区项目现场施工的领料单位必须遵守国家、陕西省及西安市有关施工现场管理的规定，同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。 本细则由中海兴业（西安）有限公司组织实施并统一管理，同时负责对**社区各领料单位进行现场管理和监督。 本细则自各相关供货及领料单位与业主签订合同之日起开始实施，一直到**社区项目竣工入伙结束为止。 本细则在实施过程中将结合国家、陕西省及西安市各项新标准以及业主与相关单位的合同文本，不断修改、补充及完善。 本细则如有不明之处，最终解释权属于中海兴业（西安）有限公司。 商砼采购供应计划管理 领料单位在收到业主发出的结构施工图纸后一个月内必须提供相关承包范围工程的《甲供物资需求总计划》，经业主项目部项目经理审核签发的《甲供物资需求总计划》方可作为商砼整体供应的备料依据，但不作为实际需货量依据。 施工过程中，领料单位原则上一个月报一次，应在每月25日前向业主提供下个月的《甲供材料进场计划申请表》。本表一式三份，业主在24小时内审核完毕后，一份返回领料单位，一份业主留档，一份由业主方提供给供货商作为供应量参考文件。但此计划仅作供货商作备料依据，不作为实际需货量依据。 领料单位应按时提供物资需求计划（如遇特殊情况特殊处理），需求计划必须充分考虑供货周期，如因领料单位考虑不周而对工期产生影响的，由领料单位负责。 在领料单位上报的商砼计划中，必须分栋号、分楼层进行申报，以便于业主进行审核，不合格的商砼计划将不被受理。 业主须按照商砼需求总用量计划、月度供应进场计划进行审核，如出现异常情况提出异议，在领料单位作出明确无误的解释前，应暂停商砼需用计划审批程序。 实际需货时，领料单位应至少提前24小时提供《商砼供货通知单》，监理单位半天审核完毕后报业主项目部，业主项目部半天审核完毕并经项目经理审核后签发。一式三份《商砼供货通知单》在业主项目部项目经理审核签发后，一份由业主留档，一份返回领料单位，一份由领料单位自行负责手动传递或传真给供货商并电话确认，做为实际需货量依据；《商砼供货通知单》未经业主项目部项目经理签发，供货商不得发货。 《商砼供货通知单》中应标明本批次商品混凝土浇筑部位、强度等级、需用方量、浇筑时间等。经业主项目部项目经理审核签发的《商砼供货通知单》须由领料单位以书面形式有记录的传递至供货商，并经供货商确认收悉。 结构封顶前，领料单位必须至少提前一个月提交最后的阶段性商砼进场计划，业主项目部必须到现场进行详细核对，并参照商砼总需求计划、月需求计划审核并经项目经理签字确认。 领料单位用于非主体结构或按合同不属甲供的混凝土由领料单位自行采购。 商砼采购供应质量管理 一、监理、总包必须按照以下标准控制商砼质量： 货物质量标准/等级为：砼生产过程中严格按照GB/T14902-2003进行计量、搅拌、生产。送达现场的砼完全符合GBJ107强度检验标准的规定。 砼运输搅拌车符合JG/T5094标准以保证完整的质量管理体系。 业主指定本工程商砼用水泥仅限于使用秦岭牌、冀东牌水泥，供货商应提供采用该品种水泥的相关证明文件或资料。 预拌砼坍落度应满足国家相关标准，搅拌站实际计算砼在运输过程中的坍落度损失量，保证砼运至现场后的坍落度符合要求，砼在运输过程中及施工现场不能随意加水、减水剂或者其他外加剂。 梁、板、柱砼设计强度不同时应分开浇筑，严禁用一趟泵管浇筑不同标号砼。 供应砼配合比报告应提前传真到现场，并应在第一车到场时送交原件。 预拌砼供应速度要求：按预定浇筑时间不能超过3小时开盘，开盘后应保证砼浇筑的连续性，每次开盘预拌砼保证均匀连续供应，供应速度应满足现场浇筑速度和连续浇筑。最长等候间断时间不能超过十分钟。 砼供货商所用原材料要求监理最少应安排一次第三方送检试验。 所有外