第五章：工程进度管理办法.doc

PAGE PAGE 69 第五章：工程进度管理办法 本办法以合同为依据，相关的法律法规及规范为参考编制，作为施工现场进度管理的一种措施，以促进施工单位加强对施工进度的计划、实施、调整、再实施，确保工程按合同工期完成；同时也为现场进度管理提供依据。 确定进度目标 业主进度目标作为项目建设的总控制目标，由业主自行编撰，不作为现场进度控制的目标。 工程总包的进度目标以合同约定的工期为最终目标，也是现场进度控制的最终目标，本办法也是以此为核心，围绕对如何实现此目标进行有效管理、控制而编制的。 总包应在开工令正式签发前编制好总体施工进度计划，一般以一个单位工程为单位编制，总体施工进度计划后须报监理及业主审批，经审批后的总体施工进度计划作为现场进度管理及控制的依据，也是工期及相关费用索赔的依据，如无特殊情况不得更改，如须更改须征得业主同意，并重新审批。但重新审批的进度计划不作为工期及相关费用索赔的依据，因此请施工单位认真、慎重并结合自身能力综合考虑各种情况（包括不可预见因素）后编制，千万不要以走过场应付的方式编制，否则后果自负。敬请总包施工单位认真对待。 总包提供施工组织设计及总体施工进度计划的时间一般为开工前一个月，最迟不得迟于图纸会审后第七天，监理和业主在收到上述文件后14天（各7天）审查批准或提出修改意见；如在14天内即不审查批准也不提出修改意见则视为同意。 分包的进度目标必须服从总包的进度目标，并以总包的总体施工进度计划为依据编制，分包的所编制的进度计划必须服从总包的总体施工进度计划。分包的进度计划必须经总包、监理、业主审批，并以经审批的进度计划为依据进行进度控制与管理，也是工期及相关费用索赔的依据，如无特殊情况不得更改，如须更改须征得业主同意，并重新审批。但重新审批的进度计划不作为工期及相关费用索赔的依据。 工程进度管理 以经监理及业主审批的进度计划作为管理及及控制的依据，总包方以经审批的总体施工进度计划为依据，分包以经审批的进度计划为依据；申报单位须提供进度计划一式四份并盖项目公章，审批单位同意后盖项目公章，业主、监理各存一份，另二份由施工单位存。 进度报告 以年度、月、周为时间段进行计划的控制，施工单位在时间段未必须提供相应的时间段的进度报告。不能按时提供进度报告则视为该进度未按计划完成，业主可以推迟进度款的审核，不提供则不审核进度款。 2.2.1.总包的进度报告应该包括经下内容： 进度计划：下期的进度计划，包括形象进度计划和产值进度计划。总包的年度计划服从已审批的总体进度计划，月进度计划服从年度计划，周计划服从月计划。一般以月为一个周期进行对比。 实际完成进度情况：每个时间段未均对现场实际进度进行评估确认，再和相应时间段的计划进行对比，以确认进度计划的执行情况，包括形象进度及产值进度完成的百分比。 查找原因：与计划对比是提前还是滞后，原因是什么？不管是提前还是滞后都要查找原因，提前是否是以牺牲质量和安全为代价的，滞后除查找原因外，还要判断对总进度计划的影响程度，即是否影响总工期，详见工作流程。 措施：针对滞后严重程度拿出具体的赶工措施，确保工期按总进度计划完成。 2.2.2.分包进度报告的内容和总包的基本相同，只是对比的是经审批的分包进度计划，判断是否影响自己的工期，如果影响了除拿出具体的赶工措施还应该和总包协商是否影响总工期。如果工期比较短应该以周作为周期进行控制。 3.进度控制措施 3.1.以进度款的拔付比例作为控主要措施，即以经审批的进度计划为依据，实际完成的工程进度经审批的进度计划对比，按完成的时间进行支付工程进度款，提前或按时完成的按合同约定全额支付工程进度款，滞后15天（含15天）的按合同约定的90%支付，滞后30天（含30天）的合同约定的80%支付，滞后45天（含45天）的按合同约定的60%支付，滞后60天（含60天）的按合同约定的50%支付, 滞后60天以上的暂不支付工程进度款，没支付的工程进度款待实际工程进度达到审批的工程进度后即与审批的进度计划同步后再支付，如果一直不能与审批的进度计划同步，则在工程完成竣工结算再支付。 3.2.经监理审核，业主批准的索赔工期，可以顺延经审批的进度计划，即可以用批准的索赔工期对经审批的进度计划进行合理的调整，但必须是合理的，并经监理、业主同意方可。 3.3.以上本章3.1.的条款，不能免除施工单位任何的其它责任，同时业主有权追究施工单位因工期滞后而造成业主的损失。 4.工期索赔 4.1.索赔事件指因以下原因造成工期延误，经监理证明业主确认，工期相应顺延： (1)发包人未能按合同条款的约定提供图纸及开工条件； (2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；因施工单位管理缺陷造成的除外。 (3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使