员工管理三新进员工指导方法.pdfVIP

（员工管理）三新进员工指 导方法 新进员工指导方法 □如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功和失败往往决定其受雇的最初 数小时或数天中。 而于这开始的期间内， 也最易于形成好或坏的印象。 新工作和新上司亦和新进雇员壹样地受到考验，由于那工作需要他， 不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员壹个好 的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 □新进人员面临的问题 1． 陌生的脸孔环绕着他。 2 ． 对新工作是否有能力做好而感到不安。 3 ．对于新工作的意外事件感到胆怯。 4 ．不熟悉的噪音使他分心。 5 ．对新工作有力不从心的感觉。 6 ．不熟悉公司法令规章。 7 ．对新工作环境陌生。 8 ．他不知道所遇的上司属那壹类型。 9 ．害怕新工作将来的困难很大。 □友善的欢迎 主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。 使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的， 和他握手，对他的姓名表示有兴趣且记于脑海中， 要微笑着去欢迎他。 给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏 忽。 □