人才梯队管理核心人才管理难题.pdfVIP

（人才梯队管理）核心人才 管理难题 “核心人才 ”管理难题 明确辨识企业核心人才，有力解决人才管理难题。 当下业界非常注重核心人力资源于企业的作用，均意识到核心人才的重要性，也均想研究出壹套核心人才的管理方法。可是于实际过程中 仍缺乏壹些指导，比如对什么是核心人才的定义和鉴别，再比如对如何解决核心人才和组织的关系如何处理等等问题，均缺乏系统和科学 的认识，于实际工作中有很多疑惑。 什么是核心人才 什么是核心人力资源？我个人认为有几种定义的方法 : 第壹，人才稀缺性和人才价值矩阵法。这种方法从俩个角度来区分人力资源的核心程度：壹是人才的稀缺性，二是人才的价值。所谓人力 资源的稀缺性，指的是对手很少拥有的或者对手很难壹时培养的人才；所谓人力资源的价值指的是成本收益比很高的人，从这个角度见， 壹个博士可能不壹定是核心人才，因为博士创造的价值 ( 收益 )可能很高，但同时成本 (薪酬 )也可能很高。根据这俩个维度，企业能够把其人 力资源分为四种组合，壹种是价值很低也不稀缺的人力资源，第二种是价值很高但不稀缺的人力资源，第三种是价值很低同时稀缺性也很 低的人力资源，最后壹种是价值很高也很稀缺的人力资源。壹般说来最后这种组合的人力资源叫核心人力资源。用这种方法区分核心人力 资源，最重要的是