企业组织管理的体系设计原则(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业组织管理的体系设计原则 ( 职场经验 ) 企业管理者由于精力有限，有效组织管理幅度要受到一定限制。 一、组织管理幅度与管理层级适度原则 组织管理幅度 ( 或称管理宽度、管理跨距、控制界限 ) 指平均每位干部管理下属员工的数量配备。 企业管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。 组织管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越大，管理层级就越少 ; 管理幅度越小，管理层级就越多。 管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。管理幅度过小，造成越级指挥、多头指挥、越权指挥 ; 管理幅度越宽，对干部素质要求越高，虽可降低管理中间层次，但管理幅度超过一定范 围，势必导致管理人员负担过重， 无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导， 从而影响工作效率。 1、最适当的管理幅度设计并无一定的法则，一般是 3～15 人。 高阶层管理跨距约 3～6 人。 中阶层管理跨距约 5～9 人。 低阶层管理跨距约 7～15 人。 2、设定管理幅度要考虑的要素： 人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。 追踪控制：设有良好、彻底、客观