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物业接管验收整体计划【物业管理经验分享】
一、依照业主方──
xx 淮海物业发展有限公司之要求
, 根据中华人民共和国建设部
1991 年
2 月
4 日
发布 ,1991
年 7 月
1 日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定
, 结
合香港 xx 大厦实际情况及工程验收进度 , 我司将对香港 xx 大厦接管验收工作分二部分进行 :
A、办公层区域 (L12~L57) 和各设备房 [ 塔楼部分 ]:7 月 20 日到 8 月 24 日
B、商场部分 (B3~L3) 及车库 [ 裙楼部分 ]:9 月 8 日到 10 月 28 日二、接管必备资料如下
竣工工程项目一览表 , 包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;
设备清单 , 包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;
工程项目竣工图 ;
材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录 , 预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录 ;
隐蔽工作验收记录 ;
土建施工记录 , 包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;
设备安装调试记录 , 如管道系统的试压、试漏检查记录 , 暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供
水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;
建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录 , 重要钢骨结构焊缝探伤检查记录 ;
工程质量事故的发生和处理记录。
图纸会审记录 , 设施变更通知和技术核定单 ;
关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明 ;
有关该工程项目的其它重要技术决定和文件 ;
所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书 , 如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
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以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料 , 并需永久保存 , 以保障设施设备能得到切
实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成 :
上海新创物业管理有限公司
香港新世界大厦物业管理处 ( 管理部、工程部 )
其它相关人员
四、接管验收原则
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告 , 方可有效。
五、接管工作程序
接管工作准备阶段
1.1 熟悉接管各层面的情况
1.2 接管工作应备文件
验收接管流程
相关验收文件
相关验收表格
成品保护方案
1.3 接管人力与器具准备
1.4 接管前人员培训
接管工作运作阶段
2.1 进入接管层面现场 , 由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2 按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。
2.3 接管完毕 , 填写表格 , 重要现场应进行照相 , 一式二份 , 一份交发展商 , 一份由管理公司存档备案。
2.4 接管合格 , 钥匙移交管理处。
接管缮后阶段
3.1 接照接管原则与表格 , 将不合格部分进行汇总 , 并通知发展商限期整改。
3.2 对整改情况作进一步跟进 , 并作出记录。
3.3 对整改情况进行检查 , 并对整改情况作出定论。
3.4 对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视 , 确保大厦各功能及设施设备运作正常。
3.5 对部分成品 ( 如: 地面、墙面、天花、电梯等 ) 进行保护。
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