建设集团项目分包及劳务管理制度.docxVIP

建设集团项目分包及劳务管理制度 一、一般规定 1、项目部根据施工组织设计规定的分承包计划，以及分承包工程的施工条件提出详细的分包计划报工程管理部。 2、属项目部分包的应按建筑工程事业部《工程分承包管理制度》实施。 3、项目部应对分包队伍进行全过程的控制和管理，不得以包代管。 二、分包队伍的进场 所有分包队伍必须持有项目部所签发的入场许可证方可进场。办理入场许可证须具备以下条件： 1、持有本项目的施工合同（协议）书； 2、企业资质证书、当年年审过的安全施工许可证（复印件）； 3、公司概况介绍； 4、本工程的组织系统表及通信联络表，并附本项目管理人员的资质证件，包括：项目经理证书（复印件或企业委托书），质量员、安全员上岗证书复印件，技术人员的职称证书复印件，管理人员简历； 5、员工的花名册（盖单位公章），并附本项目施工的特种工人的《特种作业操作证书》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）； 6、机械机具一览表及其安全证明（如合格证）； 7、电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表； 8、物资进场前必须向总包单位提供《物资一览表》，经总包方确认后方可使用； 9、提供计量器具、检测仪器一览表，并附计量器具检定合格证复印件。 资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负；以上需提供复印件的资料，均查原件存复印件，复印件均需盖企业公章。 三、分包队伍的培训教育 1、