科室管理关键点及三甲复审资料准备.docVIP

科室管理关键点及三甲复审资料准备.doc

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科室管理关键点及三甲复审资料准备 人员技术档案 (一)、建立医师(医技)人员专业技术档案(新进人员立即更新),内容包含:复印件 (毕业证、学位证、医师资格证、老师资格证、执业医师资格证、医疗及教学系列技术职称证书(初、中、高级)、 身份证复印件、各类获奖证书、教育和培训等相关资料) (二)、学科带头人情况具体介绍(每六个月更新) ①带头人教育及履职经历 ②主持课题名称及基金编号 ③多年来发表学术期刊、著作 ④在相关专业委员会、期刊、编委会任职情况 ⑤学科团体介绍 ⑥学科特色和在国际、国家、省内或地域影响力 多年来主办或承接国家级、省级或市级学术会议或活动 (三)、人员梯队结构(职称、姓名):立即更新名单(每六个月更新一次) 二线(专业方向、职称、姓名) 三线(职称、姓名) 一线(职称、姓名) 总住院医师(职称、姓名) 设施设备清单 (一)、设施设备清单(设备名称、台次、购置时间、产地、价格、型号、功效等) (二)、设施设备保养维护、检修登记统计(现在多数科室由护理部专员管理,按统一格式登记) 仪器设备维修保养统计表 (xxxx年度) 保养日期 保养项目及部位 故障时间 维修时间 维修项目及部位 维修后设备状态 保养人 维修人 医疗技术目录和特殊操作目录 (一)、诊疗指南 各科室选择最少十个常见病种制作指南,制作成册,立即更新(每十二个月更新一次,相关键改动随时修改)、修订,作为科内业务学习关键内容。 (二)、技术规范 关键表现本科室常见、开展广泛技术、操作。 (三)、考评标准 制订科室住院医师培训、进修医师培训、全科医师培训、硕士、专科技能培训、科室资质认证培训计划及考评标准。包含:对每个实习、进修、硕士、全科医师有动态考评统计 1、临床基础技术考评规范 如:心肺复苏术、四大常规穿刺术 2、专科操作技术规范考评标准(科室参考院级考评标准进行制作) 如:心胸血管外科胸腔闭式引流术、麻醉科中心静脉穿刺术 (四)、违规登记本 1、登记范围:科室在日常医疗工作中,对违反诊疗指南、技术规范行为进行登记。 2、登记内容: 违规事件发生经过 分析发生原因及补救方法 科室处罚情况及整改意见 连续改善效果评定 医疗质量安全管理 (一)、科室医疗质量安全和管理小组组员名单,框架及分工 组长(第一责任人) 副组长(科室副主任或科主任指定) 组员 分组:病历质量控制和单病种、临床路径实施管理(人员名单) 关键制度落实(人员名单) 院感管理(人员名单) 合理检验、合理诊疗、合理用药(人员名单) 出入院,门诊资料统计(人员名单) 怎样准备? 1、注意应表现科室本身工作特点,制订科室自己质量和安全培训计划 2、将科室日常工作中包含到医疗质量和安全内容进行统计,分析整理成册。如:病历质量、关键制度实施情况、手术安全管理等:动态统计 自查及分析整改统计怎样准备? 1、多种医疗差错、不良事件、医疗纠纷案例均可作为质量和安全自查内容,如:诊疗操作发生并发症,患者跌倒、走失,医患沟通缺点引发投诉,患者不遵医嘱现象等。 2、必需对事件发生原因进行分析,提出改善意见。 3、以整改后该类事件发生率下降作为连续改善效果进行登记。每个科室应确保最少登记2-3个可核实案例(评审周期1年内)。 五、督察监管统计 内容包含: 职能部门督察、检验统计、监管统计。如:医务处、护理部、院感办等部门进行督察时下发相关文书。 各科室针对督查结果,制订整改方法、统计效果改善 六、科室业务学习或培训、考评 (一)、科室培训计划、考评要求、工作总结 1、培训计划 (1)院外、院级培训:按年度制订整体计划,包含进修学习计划、业务培训计划、学术会议活动等 (2)科室培训:每个月最少一次,需要含医疗法律法规、科室规章制度、消防知识、院感、输血制度、合理用药、关键医疗制度、科室业务拓展、新技术新项目、关键病种抢救步骤、应急预案步骤等。 2、培训资料内容要求:培训课件或PPT、培训时间、培训人员署名、考试试卷(理论及操作) 3、最少每六个月度对科内培训、考评情况作出工作总结,定时评价科室以上工作开展效果。 (二)、培训内容 1、院级三基三严和抢救技能考评:需要到培训部复印成绩存档; 2、科内应自行组织三基理论和技能考评:每三个月一次,关键对象:住院医师、住院培训医师、进修医师、全科医师及硕士。 3、专业技能考评:每三个月一次,制订本专业关键技能培训及考评 七、日常工作统计本 1、请将以下9个登记本放入盒内: 2、关键内容: (1)入院、出院、转科转院登记本:现在多数科室是由护理部负责登记,请各科室落实,无需反复登记。 (2)疑难病历讨论统计本,包含重大手术讨论统计、

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