突发事件药品供应及药事管理应急专项预案.docVIP

郑州人民医院 突发事件药品供给及药事管理应急机制 为确保突发应急事件发生后能快速处理，确保药学服务质量及医疗救护工作顺利完成，特制订本突发应急事件药品供给及药事管理应急机制。一、突发应急事件是指多种意外需要紧抢救援全部情况，包含传染病、中毒抢救、地震、火灾、水灾、防恐等。二、 组织机构 （一）、在突发事件中医院药事管理委员会关键职责包含（在突发事件中可由药剂科行使药事委员会职责）： 1、制订、审核诊疗及预防用药方案：包含一线人员、二线人员和其它医务人员预防用药方案和突发事件诊疗用药方案；并制订对应突发应急事件相关用药目录，及突发应急事件抢救用药目录（附表有常见抢救药品目录）。 2、审核紧急备药品种剂型、数量等，审核通常性抢救用药目录如：呼吸衰竭用药、循环衰竭用药、肝肾功效不全用药、中毒抢救、地震、火灾、水灾、防恐等用药； 3、在药品安全监测方面：制订、审核药品安全性监测方案； （二）、药剂科在突发事件中行使药事委员会职责，并设置药剂科突发应急事件领导小组，其组员包含： 科主任:胡幼红 副主任：刘秋莲 各药房责任人：乔军辉、李爽、张永玲、李晓华、葛春丽、刘长缨 药库人员：刘平 药学教授（临床药学人员）:陈楠（三）、药剂科下设5个专业职能组，其职能为： 1、人力资源组：由科主任胡幼红任组长，分别负责在突发事件中人员整合，稳定职员情绪、生活保障等方面工作，其它各小组应定时向科主任汇报人员情况（包含：出勤、感染情况）。 （1）. 人员整合：包含各组工作人员重新定岗、人员调配、新组临时性岗位人员安排、制订绩效考评方案、排班，一旦进入紧急状态，应宣告全科停休，全体人员预留二十四小时联络电话，及每人职责，并制成表格； （2）. 稳定职员情绪，进行战时动员、职员激励并应建立对应约束机制，对一线人员及其它职员进行多个形式慰问和抚慰，如能够分别向一线工作人员及职员家眷写慰问信，信中能够包含：现在形势、下一步工作任务及其它抚慰激励话，合适应用心理学知识体会工作人员切实困难，以达成催人奋进目标； （3）. 做好必需生活物品保障工作，比如确保隔离区内工作人员食品、生活用具提供；进行工作安全保障，如：制订预防方法、防护消毒、实施隔离等。 （4）. 确保和上级领导沟通渠道通畅,向上级申明药剂科工作情况、特殊性，并申请对应待遇,协调多种临时性问题。 2、药品保障供给组：由药库责任人刘平任组长，其关键职责以下： （1）. 从多渠道获取药品信息，进行市场信息追踪；并依据医院制订诊疗指南或教授组意见做基础采购计划，包含诊疗指南或教授组指定药品目录中药品，写明药品名称、疗程、用量、金额、估计接收诊疗人数，需要考虑药品诊疗方案之间相互替换性。在采购过程中确保紧缺药品供给。（2）. 负责医院药品及消毒剂采购、保管、发放工作.药库应负责向发烧门诊及隔离病区运输药品，每次需将药品送至发烧门诊或隔离病区半污染区，和污染区工作人员进行交接。 （3）. 供给库存药品和协调各药房抢救药品调剂。 （4）、中毒抢救、地震、火灾、水灾等抢救药品，可能不属于医院常备药品，但必需知道这些抢救药品由哪些制药企业生产及购进渠道。抢救药品购进渠道：九瑞企业、河南省医药企业、河南省爱生企业、郑州市医药企业，恒源企业、郑州双鹤企业等。和这些医药企业签定协议，确保药品质量和数量，确保4小时内药品到位。3、药品调剂组：由调剂部门组长乔军辉负责（发烧门诊可指定临时组长），其关键工作为： （1）. 进行医院日常药品调剂工作，实施其它和调剂相关临时性任务 （2）. 进行切实有效职员防护(考虑到有可能部分发烧病人到门诊)，医生处方应用院内网络系统或传真进行传输，避免处方手工传输，处方应进行消毒并妥善保管，避免处方造成院内交叉感染。 （3）. 发烧门诊药房常规工作包含：药品领发、排班、帐物管理和消毒等 。 （4）. 为临床提供用药信息，保障药品供给，贮备药品会诊计划，预防积压，做面向患者用药咨询和宣传工作。 4、临床药学组：由副主任刘秋莲兼任或临时任命，负责突发事件中药品信息、临床药学和药品安全性方面工作 （1）. 立即搜集整理药品信息，以合适方法向临床传输合理用药信息， （2）. ADR监测、报表搜集和上报，反馈。 5、药品质量控制组：由副主任刘秋莲兼任组长负责，其工作包含： （1）. 采购药品、自制制剂、捐赠药品质量控制。 （2）. 外购、捐赠药品药检汇报单查验 （3）. 对质量有疑问性质不稳定药品进行检测 （4）. 对捐赠药品查验每批次质检汇报和效期 三、信息系统 突发事件（危机）来临时，保持信息渠道通畅和信息立即传输是十分关键。通常，大家在传输信息时有六要素：“5W1H”，即When（何时）、Where（何地）、What（什么）、