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建设项目人力资源管理的绩效评价 1、建设项目人力资源绩效评价中指标体系的确定 随着评价主体等级的提升，决策单元的数量呈下降趋势。对他们的考察要在输入指标的选取上应该反映工作投入状况以及耗费的资源情况。在员工的工作投入状况中采用问卷调查的方式，主要以员工的素质为基础，综合考虑其工作态度[3，4] 、业绩考评指 绩效考评不能单纯地“考评”还必须对工作业绩以外的 内容 进行考评，即对项目员工的综合素质以及对项目的贡献做出正确的评价，否则难以实现绩效管理的目标（见表 1 ） 、能力考评指 员工能力考评是考评其在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力，如员工在工作中判断理解指令时，是否正确、迅速；协调上下级关系是否得体、有效等；依据员工在工作中的行为和表现，参照标准或要求，评价他能力发挥得如何，评价其能力是大是小、是强是弱等。总之，能力考评是根据工作说明书和职务说明书要求，对应于员工所担任的工作，对其能力所做出的评定过程（见表 2） 、态度考评指 态度考评与其他项目的区别是，不管职位高低和能力大小，态度考评的重点是工作的 认真度、责任度、努力程度是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等（参见表 3） 2、DEA 综合评判模型 采用改进的 DEA 方法是将所有有效的决策单元（DMU）两两分成一组，分别运用 DEA 方法进行比较，构成一个由客观数据构成的两两效率值比较的判断矩阵，接着利用