配送中心的业务作业流程图.docVIP

配送中心业务步骤图 供给商 供给商 验货 入库 拣取 存放 包装 分类 装货 送货 出货检验 库存管理 订购返厂 收货检验 定价 运输管理 存放管理 退货分类 退货 退货要求 合格 不合格 退货处理 物料采购入库管理步骤 ①准备工作 　　由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部可看成配送中心一个部门。配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检验小组、流通加工小组等），她们在各自岗位上饰演不一样角色。配送中心管理人员应多于其它四组人员。供给商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数能够合适分配，可分配2--3个人。 给供给商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不一样计算机，在计算机上为她们开放符合各自角色界面，经过计算机各小组能够检测到自己库存情况和自己购置情况，从而为决议做好准备。 ②采购步骤 采购员依据盘点结果和存货标准和市场估计分析结果，向工厂下订货单，在进货单上统计此次进货，具体统计超额、短缺及损坏货物情况，然后货物验收检验，在信息系统中输入正确进货信息，并把货物指派到指定货位存放。具体步骤图所表示。 进货目标计划和分析 进货目标计划和分析 确定进货目标 确定进货目标 货车抵达 货车抵达 采购计划 采购计划 卸货 卸货 拆装 拆装 提醒及分类物品 提醒及分类物品 检验单据、传票等文件 检验单据、传票等文件 进货单上做统计 进货单上做统计 货物验收检验 货物验收检验 进货正确统计 进货正确统计 指派其入库位置 指派其入库位置 入库申请 入库申请 入库审核 入库审核 插种式入库作业入库单作业 插种式入库作业 入库单作业 入库统计查询 入库统计查询 货物出库步骤 准备 准备 借货出库 销售出库 购货方填订货单。 借方填写《借货申请表》。 担当接订货单，审赊销额、单价。 担当将《借货申请单》交所长审批。 提出意见及提议。 所长签署 交部门主管签字。 所长签字 所长不在北京？ 担当用电话请所长审核并作笔录备查。 交部门主管签字。 退借货单 担当将借物单交物流部，物流主事审单。 物流主事依单备货 新品 样机 配“货物清单” 配“还库清单”工程师“签署书” 担当将借物单交物流部，由物流主事审单。 订货单复印件交财务 OK 物流主事依单备货 统计员为货配“进口合格证”、“货物清单”、“保修卡”、“汉字说明书”。 No Yes 物流主事将应随货走文件验收配货，完善后在订货单（借物单）上签字，并将定（借）货单货一并交运输主事。 物流主事将应随货走文件验收配货，完善后在订货单（借物单）上签字，并将定（借）货单货一并交运输主事。 运输主事接货和定单（借单）。 自提？ 发货 送货到门 TEL通知取货 备车送货 按“定（借）货单”填写托运单、验货、在箱上记到站名、将货和托运单配套交运输企业。 收货人在定（借）货单上签字。 运输企业验货后，收货人在出库手册上签字。 运输主事在“定（借）货单”签字后交物流主事。 物流主事填好“装箱单”后，“保修卡统计单”一同交担当。 将出库情况报财务。 运输主事负责将运单传给担当。 担当处理运单、定单、保修卡统计单。 终 分拣配货方法 在拣货过程中，使用设备较多，出差错概率也大，通常拣货步骤以下。 集货 集货 发货日程 发货日程 决定拣货策略及方法拣货 决定拣货策略及方法 拣货 分配拣货人员输出拣货清单安排拣货路线 分配拣货人员 输出拣货清单 安排拣货路线 因为XX超市存放物品种类繁多，而配送中心关键是使用立体仓库，因地制宜，拣货过程应实施信息化管理，实施机械化操作。