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- 2020-10-23 发布于江苏
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激励员工的调查分析报告
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毕业设计
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毕业设计题 目:
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关于 XXXXXXX 股份有限公司员工激励制度的分析报告
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分校:
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年级、专业:
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教育层次:
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学生姓名:
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学号:
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指导教师:
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完成日期:
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目录
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内容摘要 Ⅰ
内容摘要 Ⅰ
一、XXXXXXX 股份有限公司员工激励制度的现状 1
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(一)公司概况 1
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(二) 目前公司员工激励制度情况 1
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1.加强新员工的入职培训 1
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2.对员工进行亲情化管理 1
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3.完善的企业保障体系和激励体系 2
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二、公司在员工激励制度上存在的问题 2
二、公司在员工激励制度上存在的问题 2
(一)缺乏激励制度的基础性工作 2
(一)缺乏激励制度的基础性工作 2
(二)激励过程中缺乏有效的沟通 2
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(三)核心员工没有长期激励计划 2
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(四) “以人为本”思想缺乏,人力资源管理理念薄弱 3
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三、完善公司员工激励制度的建议 3
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(一)建立合理的员工激励体系 3
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(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系 3 (三)建立适合
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企业发展的长期激励计划 4
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(四)加强人力资源管理理念,重视 “以人为本”思想 4
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四、总结 4 致谢 5
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内容摘要
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XXXXXXX 股份有限公司成立于 1997 年,是一家拥有德国
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先进计算机控制技术、精密机械加工技术,集电梯的研发、
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制造、销售、安装、维保于一体的企业。是上海市高新技术
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企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信 3A 级企业。
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XX 年 3 月,在各路专家层层严格评审下,XXXXXXX 以优异成
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绩被评为 XX 年度上海市名牌产品。
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对 XXXXXXX 股份有限公司的激励制度进行分析研究,了
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解员工激励制度的执行现状, 剖析公司员工激励制度存在
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的问题,并提出相对应的建议。从而想探索出更加有效的员
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工激励方法,激发员工的工作积极性、创造性,改善提高员
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工工作效率,增强企业的市场竞争力。
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企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工
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的工作动机,使他们在实现组织 目标的同时实现自身的需要,
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增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到
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最佳状态。
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关于 XXXXXXX 股份有限公司员工
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激励制度的分析报告
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现代企业管理的核心是员工的管理,企业的市场竞争
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