详细预算部工作职责及作业流程.docVIP

预算部工作职责及步骤 第一章 总 则 为企业总体战略计划和年度经营计划顺利实现， 为了加大成本控制力度，降低成本费用，提升市场竞争力，实现企业利益最大化，确保工程预结算立即、公平，正确地反应项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，依据国家相关法规政策，结合企业预算管理方面要求，制订本步骤。 第二章 制度及要求 1. 在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。 2. 坚持标准，实事求是。 3. 杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业收入，提升投资效益。 4. 必需常常深入施工现场，为结算提供第一手资料。 5. 必需在预结算过程中“不重不漏、正确无误”。 6. 严禁泄露业务机密，有损企业利益。 7. 应该加强协议预算、造价管理等方面知识学习，提升工作责任心，做好各项基础工作，维护企业正当利益。 8. 在工作和和外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理努力争取。 9. 遵守预结算管理总体标准 “协议为本、事实为据、正当合理”。 第三章 岗位职责 一、经理 1. 负责项目开发过程中工程造价管理工作，有效控制工程成本。 2. 负责确定并完善工程结算管理措施，并监督实施。 负责预算部全方面工作，做好部门组织建设，确保部门各项工作有序开展。 负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实。 负责本部门人员绩效考评工作。 负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、完工有结算工作程序。 负责项目进度款审核工作。 负责审核项目工程变更单造价核实工作。 负责完成项目标工程预、结算编制审核工作。 负责完工工程结算工作及项目经济指标分析及效益评定。 参与项目设计方案评审及图纸会审工作。 参与设计、施工、监理等单位协议争议、处理及索赔等事项。 配合集团企业做好招标阶段协议价款确实定工作。 完成领导交办其它工作。 二、土建造价工程师 1. 负责审核施工单位预算 负责本专业结算编制及审核工作； 负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款； 负责本专业变更工程量计算及造价编制； 负责搜集、整理本专业造价资料； 负责建立本专业造价信息资料库； 参与项目标图纸会审； 完成领导交办其它工作。 三、 安装造价工程师 1. 负责审核施工单位预算。 负责本专业预、结算编制及审核工作。 负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。 负责本专业变更工程量计算及造价编制。 负责搜集、整理本专业造价资料。 负责建立本专业造价信息资料库。 参与项目标图纸会审。 完成领导交办其它工作。 第四章 项目实施各阶段工作内容 一、计划设计及施工图预算阶段 1. 配合集团企业做好项目开发建设前期投资估算，严格根据投资估算所确定投资限额做好成本控制工作。切实做到施工图预算不超设计概算，设计概算不超投资估算。 从专业、经济、适用及成本控制方面对计划设计及施工图设计提出合理化提议，为整个项目建设成本控制打好基础。 合理编制投资估算、设计概算和施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制关键竞争力，充足发挥造价管理在投资决议阶段关键作用。 二、施工招标阶段 1. 依据设计图纸、施工技术规范、相关工程造价方面文件等，立即正确做好标底编制工作。 2. 做好相关材料、设备等市场询价工作，为标底合理编制提供依据。 3. 主动参与招标工作，就招标范围、招标内容、招标条件等进行具体、具体策划，为集团企业提供相关数据。 4. 按月向集团企业提供招标计划、协议实施情况。 5. 依据招标计划时间要求，按集团企业标准立即编制招标文件，并报集团企业审阅。对集团企业编制协议范本，依据工程实际情况进行补充、完善。 三、施工过程阶段 1. 在施工过程中，配合工程部做好设计变更控制工作，对发生设计变更、工作联络单等工程资料立即整理归类，对变更要求当中各类数据进行计算、分析，立即掌握变更情况，包含已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等关键信息，判定变更和变更可能带来索赔额度等。为后期结算工作提升便利条件。 2. 设计变更要反复对照协议、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等相关文件要求慎重处理。 3. 常常深入施工现场，和项目企业工程部对接，了解工程进度及协议实施情况，对设计变更内容和实际施工情况一一对照。 4. 对照施工协议及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度款拨付提供依据。 5. 施工单位上报要求支付工程款资料，对工程量、单价、应扣款项等全方面审查，对工程造价负责。 四、完工结算阶段 1. 主动响应企业在工程结算方面管理要求，即由项目企业预算部初审，集团合约部复审，审计中心审查三级审核管理制度。依据企业结算管理步骤，负责工程结算初审，并将初审结果报送集团企业合约部复审。 2.