财务绩效管理考核指标.docVIP

财务总监绩效考评表 月绩效考评表 被考评人： 部门： 职务： 考评时间： 考评内容 评分出勤情况（天/次） 评分 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 考评项目 考评项目 权重 目标任务 考评方法 自评 主管评分 财务资金计划 10% 资金使用成本低于银行利息，关键业务资金不停流； 按要求完成10分；资金不停流，但资金使用成本和银行利息基础平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分； 融资管理 10% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗10分；无改变5分；有负面影响0分； 经营绩效分析及财务分析 10% 每个月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成10分 按时提供分析，但采信度通常5分 延时提供分析且不予采信0分 财务预算管理 10% 月度预算费用和实际费用误差率在5%以内； 按要求完成10分；制订预算，误差率在5%—10%为5分；误差率超10%或预算0分； 财务核实 10% 每个月25日前完成财务核实，无差错 按要求完成10分；部分差错，不影响整体数据5分；严重差错0分； 财务体系步骤建设及培训 10% 财务体系步骤建立、优化完善 财务体系步骤完善90%以上10分；财务体系完善80%—90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分； 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分；资料丢失或外泄0分； 财务专业人才培养 10% 培养储蓄经理1名，主管1名 缺乏一名扣3分 清财 5% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接收监督 3级：不因本身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它组员产生影响力和威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 负担责任 5% 1级：认可结果，而不是强调愿望 2级：负担责任，不推卸，不指责 3级：着手处理问题，降低业务步骤 4级：举一反三，改善业务步骤 5级：做事有预见，有防误设计 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 总分 总得分： 分 （加权平均计算为标准） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分 财务部经理绩效考评表 月绩效考评表 被考评人： 部门： 职务： 考评时间： 考评内容 评分出勤情况（天/次） 评分 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 考评项目 考评项目 权重 目标任务 考评方法 自评 主管评分 财务报表审核报送 10% 财务报表在要求期限内报送，无差错 按要求完成10分 报表延时或错报8分 合理避税额 5% 在法律范围内部高于相同规模水平 按要求完成5分；纳税额高于相同规模、行业企业水平，未利用国家优惠政策0分； 财务体系步骤建设及培训 5% 财务体系步骤建立、优化完善 财务体系步骤完善90%以上；财务体系完善80%-90%为5分；财务体系完善度低于80%为3分； 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分；资料丢失或外泄0分； 财务人才培养 10% 培养主管2名 缺乏一名扣5分 帮助融资 30% 在领导安排之下帮助融资资料提供，和银行衔接 完成30分 完成其它临时工作情况 5% 完成上级领导交办其它工作任务 完成5分 清财 10% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接收监督 3级：不因本身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它组员产生影响力和威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 负担责任 5% 1级：认可结果，而不是强调愿望 2级：负担责任，不推卸 3级：着手处理问题，降低业务步骤 4级：做事有预见，有防误设计 1级1分 2级2分 3级5分 领导力 5% 1级：任命职员合理 2级：能正确评价职员付出和回报协调性3级：对职员业绩和态度进行客观评价 5级：影响力大，职员自愿追随并付出贡献 1级1分 2级3分 3级5分 总分： 表现突出加分： 总得分： 分 （加权平均计算为标准） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出，可加分，加分百分比为1~100分 出纳绩效考评表 月绩效考评表 被考