财务部绩效管理考核.docVIP

第一篇：财务部绩效考评方案 　　一、被考评人员 　　财务主管、会计人员、统计、出纳 　　二、考评责任人： 　　财务部主管考评人为行政综合部及总经理 财务部会计人员、统计、出纳考评人为财务部主管及行政综合人事部。 在试用期间人员不参考评。 　　三、考评方法： 　　1、全部些人员均采取自我述职汇报和上级主管考评综合评判方法，每个月度及每十二个月度进行。 　　2、述职汇报：每个月须按要求时间要求交书面述职汇报给上级主管领导;每十二个月须在12月底交书面述职汇报给上级主管领导。 　　3、上级评价：采取等级评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分方法。 　　四、考评时间： 　　1、月度考评：次月1日前将个人本月书面述职汇报及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部立案。 　　2、年度考评：全部在职职员应于每十二个月12月25日前将个人整年工作述职汇报及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 注：由人事行政部将考评资料整理归入职员个人档案。 　　五、考评内容： 　　考评内容以考评表形式计分，具体内容包含以下几项： 　　1、岗位职责考评(考评关键)： 　　指对每个管理人员要担当本职员作、完成上级交付任务完成情况进行评价。基础考评要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考评占总考评70%。 　　2、能力考评： 　　指对具体职务所需要基础能力和经验性能力进行测评。基础要素包含担当职务所需要了解力、发明力、指导和监督能力等经验性能力和从工作中表现出来工作效率、方法等。 　　3、品德考评： 　　指对达成工作目标过程中所表现出工作责任感、工作勤惰、协作精神和个人修养等组成。 　　4、组织纪律考评： 　　指对达成工作目标过程中所表现出纪律性和其它工作要求等进行测评。基础要素包含遵纪守律、仪表仪容、环境卫生和接听电话语言规范等。 　　　　六、考评等级： 　　1、A级(优异级)95100分　工作成绩优异，有创新性结果。 　　2、B级(良好级)8094分　 工作结果达成目标任务要求标准，且成绩突出。 　　3、C级(合格级)6579分　 工作结果均达成目标任务要求标准。 　　4、D级(较差级)6064分　 工作结果未完全达成目标任务要求标准，但经努力能够达成。 　　5、E级(极差级)59分以下　 工作结果均未达成目标任务要求标准，经督导而未改善。 　　八、考评纪律： 　　1、上级考评必需公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘部属给予过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考评不公正者，一经发觉将给降职或扣分。 　　2、各部门责任人要认真组织、慎重打分。凡在考评中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给扣分或免去全月奖金。 　　3、考评工作必需在要求时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考评总分10%;每个月5日不按时报送考评表部门，扣其考评总分15%。 　　4、扣分必需要有依据，做到认真、客观、公正。 　　5、弄虚作假者，一律按总分50%记分。 　　篇二：财务部绩效考评方案 　　一、基础意义 　　为了有效监督财务人员认真完成本职员作，不停提升工作效率和工作质量，最大程度地实现绩效考评公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣考评机制和评定体系，特制订本措施。 　　二、考评基础标准 　　以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作汇报单等为依据，客观评价职员综合表现和岗位绩效，并和岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造主动向上良好竞争气氛。 　　三、考评程序和分工 　　考评采取定量和定性相结合形式进行，以定量考评为主，参考定性考评结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员考评定格。 　　每个月1号前考评人依据每个人考评资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考评人完成情况。 　　总会计师和财务部经理对各中心主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考评和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考评和综合打分。最终由财务部汇总考评结果，排队列出每一位人员综合得分，最终由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员考评定格。 　　四、监督体制 　　总会计师接收财务部全体人员越级投诉，严格实施考评公平性和公正性，并将考评意见递交企业考评办。 　　五、建立沟通和动态监控制度 　　日常工作中，考评人要对被考评人加强动态管理，督促检验被考评人工作完成进度。在月底考评定格以后，考评人要做好和被考评人沟通谈话，指出工作中优点和不足，立即指出下一步工作努力方向，帮助被考评人不停提升工作能力和综合