《新员工入职180天详细培训计划》.pptVIP

新员工入职180天详细培训计划 第一阶段 新人入职，让他知道来干什么（3~7天） 1 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 新人入职，让他知道来干什么（3~7天） 1 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 第二阶段 新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天） 2 带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。 1 2 3 4 5 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 第三阶段 让新员工接受挑战性任务（31~60天） 3 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 第四阶段 表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） 4 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧 而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。 第五阶段 让新员工融入团队主动完成工作（91~120天） 5 对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。  第六阶段 赋予新员工使命，适度授权（121~179天） 6 当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点： 赋予新员工使命，适度授权（121~179天） 6 当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点： 第七阶段 总结，制定发展机会（180天） 7 六个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤： 第八阶段