{人力资源工作分析}工作分析与胜任特征评估.pdfVIP

{人力资源工作分析}工作 分析与胜任特征评估 工作分析方法比较 2)管理职位描述问卷(MPDQ ，ManagementPositionDescriptionQuestionnaire)共包括 193 个 项目 a)构成(9 个方面) ：人员管理、计划和组织、决策、组织发展、控制、代言人、协调、咨询、 行政管理。 b)优点：弥补了 PAQ 问卷难以对管理职位进行分析的不足。 c)缺点：在分析技术、专业等其他职位时显得不够具体。 d)适用范围：管理类※3)通用工作分析问卷(CMQ,Common-MetricQuestionnaire) a)构成(13 个方面) ：接受管理和实施管理、知识和技能、语言的运用、利用视觉信息或其他 感觉信息、管理和业务决策、内部联系、外部联系、主持或发起会议、参与会议、体力活动、 (设备、机器和工具的使用) 、环境条件、其他特征。 b)优点：1)不仅可以用来分析技术性和半技术性职位，而且也适合管理职位和专业职位;2) 可以用来进行培训需求分析和设计绩效考核标准。 c)缺点：1)由于该问卷采用的是适用性测验模式，问卷会显得太长(一般用计算机辅助系 统);2)费时。 d)适用范围：技术性和管理职位 ※4)功能性工作分析(FJA ，FunctionalJobAnalysis) a)四点假设：1)必须明确区分 “