质检员规章实用制度.docxVIP

精品文档 质检部规章制度 质检部作为公司的纪律检查部门，必须以身作则，严于律已，奖罚分明。认真履行其责任，公平、公开、公正处事，以达到服务公司、服务员工之目的。 一、严格遵守公司的各项规章制度； 二、各部门领导不在时，质检部行使总经理权力，对任何事情均处有处理和裁决权； 三、坚决服务总经理管理，必须对总经理负责，无条件向总经理提供任何可行性真实材料，不得假公济私，徇私舞弊、掩盖事实等，在总经理的指导下，对企业的管理工作作出全国监督 四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨，力求员工满意，实事求是平等为目的；五、反映问题必须具备可靠性，真实性和时效性，对营业问题必须作到及时发现、及时处 理、及时上报，任何个人不得以任何借口对事情进行瞒报，不得因任何个人得失，给公司造成不必要的损失和影响； 六、不得利用职务之便套取谋求个人利益（如门票、现金等） ； 七、除总经理之外，对任何人人都有监督、监察权，必须一视同仁。秉公执法，不得在任 何时候以权谋私，公报私仇，不得有半点私心和不公； 八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权，任何个人均对质检部有实情投诉权； 九、认真履行和行使自己的职权，时刻保持高度的责任心和责任感，养成良好的质检职业 道德观； 十、质检部必须及时密切的同各部门进行沟通，协调，发现问题及时解决，以上制度要求 每名质检人员， 必须无条件遵守和执行， 如若违规， 一经查处， 严惩不怠 （处双倍罚款） 。篇二： 质检员管理制度 质检部管理制度 、每天早上召开早会，讲昨天的质量情况，布置今日工作计划，发现未开早会，一次处罚款 10 元。 及时处理客户投诉，并对相关责任人进行处理，将处理结果报送行政部执行。凡出厂产品因重大质量问题退回，除当事质检员承担损失外，品质部长应承 担连带责任，视责任轻重处罚款 50— 100 元。 3 、每天抽查检验员的日常工作，如发现未检查工作一次处罚款 10 元。 4 、所管辖检测设备及环境卫生“六 s”管理未达标，按“六 s”管理进行考 核。 5 、及时填写、上交记录和相关数据统计工作，延迟一天处罚款 10 元。 6 、检测设备未定期送检和进行日常维护，一次罚款 50 元。 7 、工作渎职并造成损失者，视情节轻重处罚款 50—200 元。 8 、凡违反岗位职责，因工作失误造成损失，视情节轻重处罚款 20— 100 元。 质检员管理制度 1. 检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品 . 处理问题或不秉公办事，营私舞弊者似情节轻重给予处罚或辞退。 按公司规定工艺技术要求（检验基准书）对产品进行抽检和全检，发 现未按照要求执行检测工作，一次性处罚 50 元。 在检验过程中发现不合格的产品，要做好记录及时通知相关部门，找 出出现质量问题的原因和处理方检验所有产品，进行返工或废品处理不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚 4. 对量具不正确（或者故意敲打）使用者，一次性处罚 50 元 经过全检工序的产品，流入库房或者客户反馈质量问题，确认属于检验工 作造成的，发现一件罚款 100 元， 由于质量问题造成退货，质检员承担相应的返工费用及油费。 质检部门负责人，应每天抽查检验员检查过的产品，如发现质检员 . 精品文档 不按工艺质量要求验收产品，每次每件罚款 20 元，并责成当值检验员 对该批次产品全部重检。全部重检后，质检负责人应再次抽查，如又发 现问题，应对当值检验员每件罚款 40 元，并责成再次重检。篇三：质检部规章管理制度 篇四：质检部管理制度 2013 年第 2 版 南昌金科交通科技有限公司 质 检 部 管 理 制 度 （ 2013 年第 1 版） 本规定自 2013 年 11 月起执行 第一章 质检部管理结构及各岗位职责 第一条 组织架构图 第二条 质检部主要工作内容及岗位职责 一、质检部主要工作内容 1 、 负责组建公司质量管理体系，推动公司 iso 质量管理体系的运行； 2 、 负责制定原材 料、外协件、制程、设备、半成品、成品的检验规范； 3 、 负责原材料、外协件、设备、工具、 半成品、成品入库前检验； 4 、 负责生产过程的质量控制及监督； 5 、 负责计量和质量监测 仪器的全面管理； 、 负责对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督； 、 负责对经营部（含分公司）的工程质量、售后质量、施工安全、工程费用、工期等方面的检查与督促； 8 、 负责工程技术资料的审核； 、 负责处理客户的投诉，并组织相关部门进行解决； 、 负责收集产品质量信息，建立和保存各种质量技术和检验标本，进行数据统计 和分析； 11 、 负责对研发的新产品进行检验、试验，提出问题点并跟踪解决的结果； 12 、 负责定 期分析与质