【项目管理知识】配置管理中的角色和分工.docVIP

配置管理中的角色和分工 要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下： 1）项目经理（ PM，ProjectManager）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下： ―制定项目的组织结构和配置管理策略； ―批准、发布配置管理计划； ―决定项目起始基线和软件开发工作里程碑； ―接受并审阅配置控制委员会的报告。 2）配置控制委员会（ CCB，ConfigurationControlBoard）。负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作 职责如下： ―批准配置项的标志，以及软件基线的建立； ―制定访问控制策略； ―建立、更改基线的设置，审核变更申请； ―根据配置管理员的报告决定相应的对策。 3）配置管理员（ CMO，ConfigurationManagementOfficer）。根据配置管 理计划执行各项管理任务，定期向 CCB提交报告，并列席 CCB的例会，其具体工作职责如下： ―软件配置管理工具的日常管理与维护； ―提交配置管理计划； ―各配置项的管理与维护； ―执行版本控制和变更控制方案； ―完成配置审计并提交报告； ―对开发人员进行相关的培训； ―识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。 4）开发人员（ Dev，Developer）。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任 务。