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XXX保安服务有限公司定期会议及工作报告制度 1.0【目的】 1.1规范公司各项会务工作，提高会议效率，改善工作绩效。 2.0【适用范围】 2.1本制度适用于徐州安邦保安服务有限公司。 3.0【定期会议】 3.1 考核会议----每月召开一次（15日前） 参加人员----总监级以上人员 内 容----总结公司月工作计划执行状况，各单位、驻点工作成绩之检讨、干部人 员月工作绩效考核，讨论公司重要政策、管理规则与组织之变革。 主 席----董事长 3.2 区域经理会议-----每月召开一次，由干部处召集 （25日） 参加人员----驻点区域经理以上人员 内 容----针对各驻点工作品质、突发事件作检讨、分析，下达工作指令； 主 席----干部处 3.3 队长会议----每月季度召开一次，由干部处召集 （每季度第三个月末） 参加人员----各驻点队长 内 容----目的是针对基层日常运作中所发生之异常个案提出实例教育，以防再 犯，重要政令宣导，员工意见、问题之回馈。 主 持----干部处 3.4年度总结暨表彰大会----每年召开一次 （每年元月） 参加人员----全体队长以上人员 内 容----总结全年重要工作业绩、表彰年度先进集体与个人，宣布公司经营政策 方向，部署下一年度工作指标。 主 持----常务副总 3.5 例行会议-----A.机关每周一机关工作人员会议，总结上周工作，讨论异常事项，协调 部门工作，布置一周工作计划。 B．工作晨会，总监以上每天召开工作晨会，协调部署工作。 C．区域经理每周至少召开所属队长会议一次，掌握工作情况，宣导政 令并排除纠纷与异常。 D．驻点队长每天召开班务会，下达工作指令，作好勤务讲评。 4.0【工作报告】 4.1各部门、各驻点队长以上人员必须善于总结工作，于每月5日前递交干部处审阅。 4.2 行政部每月5日递交人事动态月报、功过榜、组织编制表、干部绩效考核表。 4.3市场每月5日递交客户信表及市场动态月表（如附件）。 4.4人防部每月5日递交驻点管理动态月报表（如附件）。 4.5 客服部每月5日递交客户服务质量跟踪月报表（如附件）。 4.6 技防部每月5日递交技防市场动态月表(如附件)。 4.7 综合部每月5日递交物资配置月报表(如附件)。 4.8 驻点队长每月5日前向干部处、客户递交安全工作报告（如附件）。 5.0【附则】 5.1本制度自签发之日起生效。 5.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。