劳资管理新规制度.docVIP

20XX年劳资管理制度 为加强系统管理，全力培育团体精神，提升职员主动性，促进职员观念转变；增强劳务协议意识，提升实施能力，规范任务单内容和程序，强化人工费估计预控，有效控制人力成本，确保项目盈利最大化。特制订本管理制度。 一、职员劳动管理 项目系统人员是专业企业机关部门派出人员，同时对部门、对项目负责，部门监督、服务项目，管理层次高于项目；项目、系统信息要确保上下、横向双向传输及沟通。 1、上岗人员必需和专业企业劳资部门签署“职员上岗协议书”,要求本人愿意且含有能力，遵守“职员上岗协议书”条款及建筑五企业规章制度。上岗人员均实施聘用制，专业企业经理对机关工作人员和项目责任人签署岗位责任书，项目责任人和项目上全部些人员签署岗位责任书，明确工作职责、岗位标准、工资标准及解聘条件。项目人员实施双方选择，优化组合，依据工程进展情况，一直保持精干高效。 2、本着层层负责标准，各级人员要根据各自岗位职责及考评标准，确保岗位达标,岗位不达标，视为不称职。对各级人员实施责任追究制。 3、严格职员考勤和假期管理，严明劳动纪律，服从统一安排。职员请假必需严格实施审批、销假制度。请假程序：请假条（需注明起始日期和联络电话）——项目责任人同意（需注明起始日期）——交劳资员，劳资考勤；销假程序：职员请假回来必需到劳资报到，推行销假手续，劳资注明销假日期，同时做好考勤。对无故超假者，超假期间按旷工处理。对私自离岗不办理手续者一律按下岗处理。 4、对施工现场从事材料采购、供给、验收，民工任务安排、任务单签发，任务量审核，民工工资支付等工作中，搞权钱交易，严重渎职行为，一经发觉，立即下岗，清出岗位。 5、为对现场材料、机具进行有效控制，预防丢失和人为损坏，现场值班人员由设材统一管理。 6、大部分职员终年在外施工，专业企业将尽力帮助处理后顾之忧。 7、职员在待岗期间假如自找职业，必需报劳资科立案，停发待岗工资；没有找到职业，人在安庆，每半个月必需报到一次，不在安庆每半个月打电话报到一次，超出30天不报到者将停发其待岗工资。超出六个月不报到者，将报企业解除劳动协议。待岗期间对本人力所能及而不服从安排，视为对其岗位不确定，不管何种理由，从通知之日起停发工资，情节严重，报企业解除劳动协议。 二、职职员资管理 总体标准： 保持职职员资合理增加，依据项目工程工作量大小、结构形式不一样分别核定职员平均人数及工资总额计划，项目队考评分配实施管理层、作业层两层分离。 管理层：项目承包集团责任人：生活费+兑现奖+承包过程兑现奖；承包集团组员：岗位工资+兼职员资+承包过程兑现奖；通常管理人员：岗位工资+奖金； 作业层：岗位工资+兼职员资+计件工资+计时工资+奖金，（岗位工资、奖金适用全部些人员；兼职员资、计件工资、计时工资因人而异）。 分配形式和收入组成多样化，岗位工资、承包过程兑现奖、工龄工资、多种津贴、计件计时工资、过节费等不一样形式使分配愈加合理、公平、公正。 具体细则： 1、专业企业机关人员和项目队工资管理及多种假期要求详见《工资管理措施》及《建筑五企业承包管理及责任考评制度》，对符合多个津贴条件人员，可按就高标准，只能享受一个津贴；双向任职津贴、师带徒津贴可和其它津贴同时享受。职职员资封闭运行，不许可挪用，不许可代领，不然，出现问题,责任由相关人员负担。 2、项目队承包过程兑现奖必需依据专业企业“项目成本核实分析会情况通报”来发放，不然，一次给黄牌警告，第二次免职。承包过程兑现奖发放数字由劳资提供，资金按季度交财务监管。承包过程兑现奖、嘉奖、节点奖分配、发放一定要合适拉开差距，必需公开公平，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒。 3、计件班组实施量化承包，工作内容及单价必需严格实施企业20XX年《施工班组承包定额》及专业企业内部单价，任何项目队不得随意调整，不然将追究相关人员责任。 （1）计时工：5元/小时，工日单价为50元/工日。 （2）模板拉条制作价格以下： 没有止水板整根扁铁 0.3元/根；没有止水板钢筋连接扁铁 0.5元/根。 有止水板整根扁铁或两根扁铁对焊 0.7元/根。墙拉筋焊接 0.3元/根。 现场多种机械、车辆维修焊接3工日/月包干。 （3）预埋铁件制作工作内容包含划线、裁料、平直、钻眼、弯头、弯钩、组对、焊接、铆接、矫正及修理工具，包含钢筋爪子所用钢筋下料加工。价格标准上实施企业20XX年内部定额，也能够按吨位分以下三个档次实施：单块重量1Kg以内560元/吨，单块重量1Kg~20Kg之间按公式280*（2-X/20）计算，凡达成几kg（整数）就在式中X上填几，单块重量20Kg以上260元/吨；有止水板套管，柱式预埋螺栓按对应重量公式乘以1.2系数。钢筋、平台、栏杆实施企业20XX年施工班组承包定额第四册（安装定额），砼楼梯栏杆、单轨吊按企业安装定额乘