于经理在安全环保工作总结表彰大会上的报告免.docx

明晰责任主体 创新管理机制 为实现“安全生产、文明生产”金牌十八连冠而努力奋斗 于铁成 （ 2011 年 1 月） 同志们： 新年伊始， 我们隆重召开分公司 2010 年度安全环保工作总结表 彰大会， 总结经验、 表彰先进， 同时为 2011 年的安全环保工作明确 方向、鼓足干劲。下面，我代表分公司安全生产委员会，向大会做 2010 年度安全环保工作报告。 一、 2010 年主要工作回顾 2010 年是“十一五”的收官之年。一年来，在分公司党委和分 公司的领导下，分公司“走出去”战略不断推进，下游用户供气市 场拓展到肇东地区； “上产”阶段性目标也稳步实现，北 I-2 深冷装 置一次启机成功。全年集输天然气 28.1 亿立方米，比 2009 年多集 输 2.4 亿立方米；生产轻烃 82.3 万吨，比 2009 年多生产 2 万吨。 实现了天然气和轻烃产销量的快速增长，超额完成油田公司计划， 再创分公司历史新高。 回顾一年来的安全环保工作，我们在以下五个方面取得了显着 成绩： 一是安全生产再夺金牌。 全年 25 套生产装置、 1786 公里管线， 498 项基建、检维修施工项目， 642 台公务车辆均安全平稳运行。 实现了“安全生产、文明生产”金牌十七连冠，创油田二级单位安 全管理的历史最高水平。 二是重大安全隐患得到有效治理。 “老化压缩机更新改造治理” 、 “不符合安全距离管线改造治理” 、“应急设施、安全防护用具完善” 等 1.63 亿元重大隐患治理项目全部得以实施；同时，争取到了集团 公司、油田公司 1.53 亿元隐患治理专项资金，将有效提高油气生产 设施的本质安全，为员工营造了绿色、和谐的生产生活环境。 三是站队安全建设成果显着。 北 I-1 深冷站、 南压深冷站、 喇二 浅冷站被评为油田公司“管理先进站队” ；北 I-1 深冷站还被评为油 田公司绿色基层站队； 喇一油气处理站被评为油田公司 HSE 样板站； 油气加工五大队车队、油气加工一大队车队、生产准备大队小车队 被评为油田公司“星级车队” ；生产准备大队车辆检测站被评为油田 公司“先进检查站” ；生产维修大队设备监测站被评为油田公司“先 进监测站”。 四是应急管理体系更加完善。修订分公司总体预案 1 项，发布 分公司专项应急预案 13 项，大队级预案 184 项，站队级事故处置 方案 627 项，顺利通过了集团公司应急管理体系检查组的验收。开 展的“危险化学品、油气泄漏事故专项应急预案”演练活动，得到 了油田公司、市政府领导的充分肯定和股份公司、黑龙江省领导的 高度评价。 五是安全监督体系创新发展。在不断完善安全监督方法的同时， 13 个大队 44 名安全监督员的合格上岗，健全了分公司“三级安全 监督网络”，构建了分公司“一体化”安全监督体系，加强了属地监 督的力量，提高了专项监督的效能，有力地推动了分公司安全监督 工作向全方位、全时段、全过程立体化监督迈进。 这些成绩的取得是分公司党政领导高度重视安全环保工作的结 果，是分公司各级组织真抓实干的结果，是全体员工思想一致、共 同努力的结果。在此，我代表分公司安全生产委员会向为分公司安 全生产、文明生产付出辛勤劳动的全体员工及家人表示衷心的感谢 和亲切的慰问！ 回顾和总结一年来的工作，我们重点抓了以下六个方面： 1、完善安全管理制度，确保责任落实到位 修订了《天然气分公司安全环保责任事故责任追究实施细则》 全员签订了安全环保责任书。明确了各级干部和员工的属地安全管 理责任和相关部门的直线安全管理责任，并首次将施工作业承包商、 燃气用户、转供电用户等的责任事故纳入责任追究范围，加大了责 任追究的范围和力度，提高了安全环保责任制的可操作性。同时还 修订了 2010 版《自驾车辆及自驾人员安全管理》 等实施细则， 进 步细化、规范了管理标准，加大了管理力度。 各单位也结合实际，完善安全规章制度。油气加工二大队编制 了《安全隐患管理办法》 、生产准备大队编制了《施工作业安全管理 实施细则》，进一步明确了安全职责、规范了管理程序。 2、加大安全监查力度，提高制度执行力 一是加强施工作业监管。严格审批重点区域、要害岗位的《施 工作业 HSE 指导书》、《运行区域安全防范措施》 、《危险作业技术方 案》，坚决做到“四不作业、三到现场、两个追究” 。对危险作业全 面推行：作业前“作业者亲自确认安全防范落实情况” 、作业后“组 织者亲自组织安全经验分享”等好的做法，使分公司危险作业的管 理水平得到提高。同时，严格监督施工全过程，对重大三违施工实 施“叫停作业” 。 2010 年，先后对 10 个施工现场实施了叫停作业， 498 项施工作业、 139 项运行区域施工、 265 次二级危险作业均安 全文明施工。 各单位也积极探索安全监督