把信送给加西亚(完整版)29206.pdf

把信送给加西亚 [美]阿尔伯特• 哈伯德 主动性 世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种 品质，那就是主动。 什么是主动？ 让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色 地完成工作。 次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。也就是说，把信 送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总 能得到相应的报偿。 再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去 做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。 更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们 得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在 磨洋工。 最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做 ，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到 别人蔑视也是咎由自取。 中文版序—我们可以选择卓越 这是一个张扬人性和私人权利的时代，不要服从、谋求自我实现天经地义。 然而，遗憾的是很多人没有意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠 诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。他们以玩世不恭的姿态对待职责 ，对公司报以嘲讽，频繁跳槽，久之，可能就会堕落为老板稍加疏忽就偷懒懈怠 的人。他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难！而 他们自己则空耗了年华，我想，无论是跳槽到哪家公司，结果不会两样——一事 无成！ 他们觉得在别人的企业中自己是在出卖劳动力，他们蔑视敬业精神，嘲讽忠 诚，视之为老板盘剥、愚弄下属的伎俩，对能偷懒沾沾自喜，消极懒惰，自毁前 程。他们最大的愚蠢就是不懂人类社会的最基本行为法则——互惠的交换：投入 才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新。 我们绝大多数人都必须在社会组织中奠基事业生涯，只要你还是公司的一员 ，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣、一损俱损！当你把 身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以 钦佩，理解企业主的压力，那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。忠诚带 来信任。 你将被委以重任，获得梦寐以求的广阔舞台。 在这个 “送信”的传奇故事中，那位名叫罗文的英雄接到麦金 莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有 任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成 了这件 “不可能的任务”。他的事迹100多年来在全世界广为流传 ，激励着千千万万的人以主动性完成职责，无数的公司、机关、系 统都曾人手一册，以期塑造自己团队的灵魂。 “送信”早已成为一 种象征，成为人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉 的象征。这个故事传达的理念影响力之大是不可想象的，足以超越 任何理论说教，它不局限于个人、企业、机关和一个国家，甚至于 贯穿了人类文明，正如本书令人敬仰的作者阿尔伯特 哈伯德所说 ： “文明，就是充满渴望地寻找这种人才的一个漫长的过程。” 所有的组织，无论是企业、机关的管理者还是老板，看到这本 书都会深有体会地发出这样的感慨—— “到哪里能找到 ‘把信送给 加西亚’的人”？因为，公司要想获得成功，其员工的主动性、责 任感和忠诚都是至关重要的，那 “送信的人”是他们梦寐以求的公 司栋梁之才。 把信送给加西亚 天才，就是主动性的爆发。 在一切有关古巴的事情中，有一个人常常从我记忆中冒出来，让 我难以忘怀。 美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚 取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在 哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱 又必须尽快地得到他的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说： “如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就 罗文。” 于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。至于那个名 叫罗文的人，如何拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好； 如何经过4天的船路到达古巴，再经过3个星期，徒步穿过这个危险 的岛国，终于把那封信送给加西亚——这些细节都不是我想说的。 我要强调的重点是： 美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后， 并没有问： “他在什么地方？” 像罗文这样的人，我们应该为他塑造铜像，放在所有的大学里，以表彰 他的精神。年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识，也不仅仅