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人力资源指标说明 1、考核内容：人才选择 考核指标与标准：员工岗位资格达标率≥ % 计算公式：符合岗位规范要求的员工数/员工总数 评分方法：员工岗位资格达标率达到规定的标准则此项给满分，未达到 则给零分。 说 明：对员工的岗位规范要求以其所任岗位的《岗位（职务）说明 书》中规定的任职条件为基准，符合该条件的员工即为达标。 2、考核内容：员工培训 考核指标：年度培训工作达到的评分等级 评分方法：每年由集团人力资源部对各公司的人才培训工作开展情况进 行验收和评分 等级 标 准 得分比例 有完整的培训制度和明确的操作流程，有专人负责培训工作。每年均 进行培训需求调查，制定的培训计划符合公司实际需要并能按计划执 A 100% 行。每次培训进行效果反馈调查，定期进行总结。相关资料和记录保 存完整。年人均培训小时数 24 小时以上，满意度评分 80 分以上。 有较简单的培训制度。每年制定的培训计划较符合实际需要并基本能 B 按计划执行，培训资料和记录保存较完整。年人均培训小时数 16 小 80% 时以上，满意度评分 70 分以上。 没有制定明确的培训计划，临时根据需要组织培训，培训资料和记录 C 60% 保存不完整。人均培训小时数不足 8 小时。 D 基本没有开展培训工作 0 3、考核内容：接班人培养和职业生涯规划 考核指标：接班人培养和职业生涯规划工作开展情况达到的评分等级 评分方法：每年由集团人力资源部对各公司的接班人培养和职业生涯规 划工作开展情况进行验收和评分，评分标准如下： 等级 标 准 得分比例 公司部长助理级以上岗位均建立了培养计划，每位员工均进行了职 业生涯规划，相关表格填写完整而详细。公司通过组织培训、派出 A 学习、发放学习资料、内外部交流、轮岗挂职锻炼等多种手段为员 100% 工提供了较多的发展机会，培养责任人对被培养人实施跟踪管理， 定期进行沟通、辅导，每年进行一次总结并有详细的记录。 公司部长助理级以上岗位 80% 以上建立了培养计划，80% 以上员工 B 进行了职业生涯规划。公司提供了一些培训和学习机会。培养责任 80% 人与被培养人进行了多次沟通，相关表格资料保存较完整。 大部分部长助理级以上岗位初步建立了培养计划，大部分员工进行 C 了职业生涯规划，但相关表格填写不完整、不详细。对被培养人的 60% 发展没进行动态跟踪管理，没有实质性地开展工作。 D 基本上没有开展此项工作 0 4、考核内容：激励机制 考核指标与标准：关键岗位人员主动流失率≤ % 计算公式：主动流失的关键岗位人数/关键岗位人员总数 评分方法：关键岗位人员主动流失率小于等于规