房地产公司重点项目工程部岗位职能职责.docVIP

工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部在企业领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格根据国家施工规范、规程、标准、要求，对工程实施质量监督和技术管理。 3、依据企业总任务编制工程部年度工作计划和年底总结。 4、组织工程建设施工队伍招标、议标和协议签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，发明现场“三平一通”确保按时开工。 6、组织图纸会审，处理施工当中技术问题，组织对施工质量检验和评定，确保施工质量。 7、审查施工单位施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线测定工作，并对关键坐标点和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网设计工作。 10、参与工程经济协议商讨和指定工作 11、组织工程招投标工作，帮助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联络单制订及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质签定工作。 15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检验现场代理及监理企业工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案搜集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议统计，编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程完工验收工作，并做好验收统计。 21、组织完工工程物业移交工作。 22、负责移交完工工程保修期维修联络方法，并督促施工单位立即进行维修。 23、完成领导交办其它工作任务。 （二）工程部经理岗位职责 1、负责工程部日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项现在期运作，提出合理化提议。 3、负责组织工程招投标工作。 （1）、对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）、组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）、参与协议洽谈。 4、负责项目管理。 （1）、负责项目标人员管理。包含人员调配、考评、奖惩等方面管理。 （2）、项目标目标管理：对项目标整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检验和调整。 （3）、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检验。 （4）、对施工过程中出现重大问题进行决议和处理。 （5）、负责审核施工材料选择和对材料供给商评价。 （6）、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术技术论证、审核。 （7）、对《施工组织设计/方案》重大技术方法和经济方案初步审查意见审核。 （8）、对工程中出现不合格处理方案进行审批，并对结果进行确定。 （9）、组织完工验收及移交。 （10）、监督检验工程和项目文件资料管理。 （11）、负责各项目之间资源调配，和工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理管理。 （1）、对监理单位提交《项目监理计划》进行审核。 （2）、依据监理聘用协议对监理单位工作进行监督检验和考评。 （3）、对监理单位提出工程实施和工程管理过程中关键问题给立即处理，协调其和相关单位之间关系。 （4）、负责监理费用控制和结算。 6、负责和设计单位协调 （1）、参与设计单位选择。 （2）、参与设计方案选择工作。 （3）、组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出共性问题和技术难题进行协调，拟订处理措施。 （5）、协调设计单位和相关单位之间关系。 （6）、对施工中各方提出变更要求进行审查控制。 （7）、对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位协调。 （三）项目经理岗位职责 1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目标整体运作和管理 （1）、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理同意。 （2）、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3）、开工准备阶段应对开工必需含有文件和资料进行核实。 （4）、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作过程及结果进行检验。 （5）、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理计划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 （6）、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术方法和经济方案进行初步审查，提出审查意见。 （7）、对