海问—广州杰赛—营销管理专员KPI.doc免费

PAGE PAGE 1 拓展部营销管理专员KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 品牌推广年度计划 年度 100分 见表一 15% 见表一 本岗位提供报告 保证公司的品牌建设有步骤按计划进行，使公司的品牌形象稳步提升 公司品牌知名度与美誉度提升情况 年度 100分 考核品牌推广的效果 15% 根据第三方对公司现有客户和潜在客户的问卷调查分析报告 由审计部协调中介机构进行 年度新产品推行计划 年度 100分 见表一 质：10% 见表一 本岗位提供报告 保证公司研发成果得到及时有效的初期市场测试与推广 新产品推行效果 半年 100分 严格按照预算进行 20% 100*（实际效益/预期效益） 财务部相关报表 公司对外办事处的建设 季度 100分 严格按照项目计划进行 20% 100*计划完成率 本部门工作统计 增加事业部之间的合力和资源共享的程度 软指标评分表 表一：报告评分表（总经理填写） 请拓展部部总经理针对本岗位提交的报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 分数分布 考评得分 报告上交及时性 10 对公司经营决策的指导性 60 报告内容的全面性 15 报告内容论证的充分性 15 总计 100 拓展部营销管理专员考核流程整理备案 拓展部营销管理专员考核流程 整理备案 对报告打分 研发管理专员 人力资源部 部门总经理 信息来源 品牌推广年度计划 品牌提升 接受考评反馈 本岗位报告 新产品推广效果 整理备案 评估打分 相关财务报表 驻外办事处建设 整理备案 评估打分 审计部项目评审报告 整理备案 打分 第三方评估报告 整理备案 对报告打分 本岗位报告 年度项目成果推广计划