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TOC流动生产及瓶颈管理 简单易学的卓越生产模式 培训时间：常年开课 近期2015年7月31-8月1日 北京 培训费用：3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位：北京万博汇管理顾问有限公司 课程对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师 课程受益： 学习TOCa心原理及如何通过推行 TOC瓶颈管理来提升经营业绩 学习TOC^理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本， 掌握通过TOC!理改善缩短制造周期及提升准时 交付的方法 TO湿动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系 学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率 30% 掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存 50%减少企业资金占用、大幅缩短制造 周期 均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度 TOC流动生产管理的核心基础：快速换型 SMED岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气 辅导案例分享：老师正在推行 TO湿动生产管理的大量企业案例分享 课程大纲 第一部分：TOCK工厂目标管理（3H） （第一天：9:00-12:00 ） TOCt义及其原理 1） TOCffi颈管理的含义 2） 工厂运营中的瓶颈制约因素 3） 瓶颈管理的基本原理 4） TOCM理企业运营诊断技术 透过现