船舶建造生产专题计划管理.docVIP

一、序言 企业经营目标就是满足市场需求，追求利润最大化 ；制造生产是企业取得利润手段； 生产计划是生产制造方向、是生产控制相关文件；计划成功，决定了企业实现经营目标成功；追求利润是企业经营目标 ；生产计划是利润保障，是企业管理第一目标； 组织生产要以生产计划为依据；生产监督要以生产计划为准绳 。 二、必需全方面了解计划 1、首先要了解计划概念和要求 1） 计划是未来行动方案；是确定组织未来发展目标和实现目标方法、时间周期；是在一定设施、设备配置条件下，实现人、场地、设备最好安排，实现作业步骤完美结合，从而获取最大产能。是企业、各个部门、各个作业区和各个班组，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做安排和计划；是均衡、组织生产方法；是资源整合和负荷平衡，确保生产进度得到有效控制方法。 2） 计划要明确目标、规范要求、表示清楚、关键突出；做到系统化、规范化、标准化、模式化；表示出有目标做事、定量做事、有程序做事、有成本做事、由谁做什么事、在什么地方做事、怎样做事、在什么时间做事、什么时间做完事、结果怎样。 3） 计划要做得精细，但不要杂乱；要通俗，又不要深奥；要形式稳定，不需要改变无常。 2、计划特点 1）预见性；这是计划最显著特点之一。计划不是对已经形成事实和情况描述，而是在行动之前对行动任务、目标、方法、方法所作出预见性确定。但这种预想不是盲目标、空想，而是以上级部门要求和指示为指导，以本船厂实际条件为基础，以过去问题和结果为依据，对以后发展趋势作出科学估计以后作出。能够说预见是否正确，决定了计划编制成功是否。 针对性；一是依据集团企业统一计划、上级领导工作安排和指示精神而定；二是针对本船厂本部门工作任务、主客观条件和对应产量来定。总而言之，从实际出发制订出来计划，才是有意义 、有价值和可操作性计划。 可控性；可控性是和预见性、针对性紧密联络在一起，预见正确、针对性强计划，在现实中才真正可行。假如目标定得过高、方法无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，方法方法全部没有创新性，实现即使很轻易，并不能所以取得有价值成就，那也算不上有可控性。 考评性、严厉性；计划一经经过、同意或认定，在其所指向范围内就含有了约束作用，在这一范围内不管是集体还是个人全部必需按计划内容开展工作和活动，不得违反和拖延，给企业业绩考评提供了依据 3、计划作用 1）不管办什么事情，事先全部应有个计划和安排。有了计划和安排就等于有了计划，工作就有了明确目标和具体步骤，就能够协调大家行动，增强工作主动性，降低盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量考评标准，对大家有较强约束和督促作用。所以计划对工作现有指导作用、推进作用又有考评作用。 2）计划是现代化造船保障；所谓现代造船模式，可了解为以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，以船体为基础，以舾装为中心，壳、舾、涂作业在空间上分道，时间上有序，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续地总装造船。计划就是使现代化造船中各个步骤实现环环紧紧围绕，统筹合理安排，实现无间隙生产。 三：计划编制前奏 1、建立船厂数据库 数据库是计划编制依据；数据库是一个记忆保留系统；数据库是大家为处理特定任务,以一定组织方法存放在一起相关数据集合 。 制订企业统一编码；在为预防业务混乱，确保生产效率，实现精细化造船，达成壳舾涂一起化生产管理，让设计、生产和管理紧密挂钩，使生产计划系统化，着步实现设计、生产计划、数据搜集、材料采购、仓库整理、工时统计、生产反馈实现系统化管理，必需对企业整个业务步骤进行编码工作，制订以生产工序编码、图纸编码、托盘清单编码和材料编码为一起编码体系；使每一个管理阶段、生产步骤、材料和相关数据能向一个人身份证那样显示男 、女、年纪等；并含有排列能力，以从大到小或从高到低次序，按一定规则形成层次结构，这么整理，查询工作就会变得简单易行；也让我们识别，记忆，统计和分类工作进展轻易 完善船厂数据库搜集整理，实现数据标准化同时，我也必需对我们数据库进行分类；a）从大到小：首先我们要把我们所做船型、船级社、船东、载重吨位、修正吨位、投钢量、几大节点时间等相关数据。B）各阶段施工周期：在这里包含了每张图纸设计、各材料采购、外协件和自制件制作、模块托盘、制造、涂装、搭载、舾装、调试等各个施工阶段生产周期，要想把计划做得很细，我们就应该把我们周期数据搜集更细，一直到各个工种。C）托盘清单：我们要把每一个施工阶段托盘清单全部要列出来，而且要分船体、管装、电装、铁舾装等，总而言之托盘清单越细、越到位，那我们生产管理越方便，材料流失就少；到时和材料采购挂上也不会产生积压和影响生产问题发生。D）材料清单：在做这项数据搜集时候我们不能落下任