肾病科工作总结及工作专题计划.docVIP

　肾内科年底总结及工作计划一 　　六个月来，在院领导正确领导下，在各职能科室共同指导帮助下，经过全科人员共同努力，超额完成了上六个月医院下达各项工作任务及二甲复审工作，而且未出现任何医疗差错事故，为深入提升医护质量，全方面提升医护人员整体素质，实现医疗质量和安全连续改善，使下六个月工作取得更大成绩，现将20XX年度工作总结以下： 　　一、加强政治思想学习，强化服务意识。 　　全科人员认真学习党路线、方针、政策，深刻领会党十八大精神，主动开展三好一满意活动及二甲复审工作。在工作中拒绝商业贿赂，加强行风建设，爱岗敬业，无私奉献，牢靠树立全心全意为病人服务宗旨，主动参与医院组织多种形式培训班及职业道德教育，努力处理看病难、看病贵问题，为病人提供优质、快捷、全方位医疗护理服务，为让病人看病放心，花钱明白，检验合理检验，合理用药，规范收费。检验以病人为中心，以质量为关键，努力构建友好医患关系。对工作中发觉问题立即处理，六个月未发生任何医疗差错事故。六个月来在医疗质量、护理服务及科室环境等方面全部有了较大提升和改善，受到了病人及社会各界好评。 　　二、认真落实实施个项医疗法规，严格实施院内各项工作制度。 　　为确保医疗安全，全科人员认真学习、落实、实施各项医疗法规，主动参与医院职能科室组织各项医院法规学习培训，强化依法办事，工作有章可循。严格遵守院内各项工作制度，加强劳动纪律管理。全科人员均能自觉遵守院内各项工作制度，做到出满勤、干满点，无耻到、早退等违纪现象发生。科室大多数通知常常加班加点，放弃节假日休息，不计较个人得失。廉洁行医，无以医谋私、损害病人利益现象发生，果断抵制商业贿赂。 　　三、加强科室管理，超额完成整年工作任务。 　　定时召开科务会，传达院领导各项工作安排及科室工作安排。质量管理小组每七天进行一次医疗护理质量检验，对存在问题立即处理处理，确保医疗安全。 　　在二甲复审工作中，遵照PDCA循环原理，结合本科实际，经过质量管理计划制订及组织实现过程，使本科医疗质量和安全连续改善有了极大提升和完善。 　　肾内科在人员少、床位少、透析机少疾病人多情况下，克服困难，全科人员加班加点工作，超额完成了上六个月各项工作任务，床位利用率260%，六个月业务收入约650万元，收治住院病人500余人，血液透析达5500人次。 　　为确保透析病人诊疗抢救立即到位，对透析机、抢救药品、器械安排专员管理，定时保养，每七天检验，使抢救药品齐备，透析机及多种器械完好率达100%，同时加强医护人员培训，熟悉掌握多种器械操作及通常故障处理。 　　四、学习院内感染基础知识，严格技术操作规程。 　　全科人员主动参与院组织各项院内感染知识培训班和业务考评，科室每日进行一次院内感染知识学习，每三个月进行一次考试。加强科室医疗器械消毒管理，严格实施各项医疗护理技术操作规程。 　　尤其在二甲复审工作中，对全科人员强化了院内感染意识，对手卫生及多重耐药菌感染相关知识进行了深刻学习及领会，人人掌握，人人知晓，在二甲复审工作中，受到上级教授肯定和好评。五、主动开展新技术。 　　为提升尿毒症患者生存质量，开展了组合型人工肾、血液滤过、血液灌流、腹水回输、血透用股静脉置管、血透用颈内静脉置管、血透用动-静脉内瘘术。成功抢救了多名多器官衰竭、顽固性心衰、重度肝衰、中毒及难治性免疫性疾病患者。同时对部分尿毒症患者开展了腹膜透析诊疗。 　　在20XX年度上六个月工作中，即使做了大量工作，取得了一定成绩，但仍有不足之处： 　　1.对党工作、方针、政策领悟不深刻，思想保守，缺乏开拓创新精神，新项目、新技术开展较少。 　　2.科室管理欠完善，部分医护人员缺乏和患者沟通，存在医患关系不友好现象。 　　3.部分医护人员无菌操作欠规范。 　　现在肾内科病人多，但医生少，床位少，透析机少，病人住院难及透析等候矛盾突出，争取下六个月再深入缩短患者平均住院日、购置新透析机，以改善患者住院难及透析等候问题。借二甲复审成功东风，使医疗质量、安全、服务有一个连续改善和提升，务实爬坡，在以后工作中争创一流。 　　肾内科年底总结及工作计划二 　　十二个月以来，在护理部领导和科主任大力支持下，我科紧紧围绕护理部护理工作计划，严格落实各项规章制度，以护理质量为关键，突出护理安全管理，扎实基础护理，发挥中医专科特色护理，营造护理文化气氛，不停深化优质护理，为病人提供了安全、优质、满意护理服务，现总结以下： 　　一、以护理质量为关键突出护理安全管理 　　1、逐步完善护理质控体系，充足发挥质控小组作用。科室实施护士长护理组长责任护士三级全程质量监控，围绕关键岗位、关键步骤、关键时段、关键患者，班班查、天天查，一周一大查，每个月一总查。实施无间隙护理质量管控。 　　2、充足利用护理质量检验登记本，人人分析问题原因，提出改善