苏宁电器供应链科学管理现状及发展策略.docVIP

苏宁电器供给链管理现实状况及发展策略 论文摘要 物流管理行业人全部知道，供给链管理是企业有效性管理之一，是企业在发展道路上对整个作业步骤优化。管理供给链能够很好整合供给商、制造商、零售商，然以后提升效率。 苏宁电器起源自我们江苏，现在发展成全球家电连锁业市值最高企业之一。作为中国家电市场领军企业，苏宁电器供给链管剪发展之路，由最初传统管理逐步发展到现在高度现代化管理，供给链所包含范围也更大了，现在有用户、企业本身、供给商等多个方面。 关键词：苏宁；供给链管理；信息化 目录 1 导言 1.1论文目标和意义 2 相关名词和概念 2.1苏宁电器介绍 2.2供给链管理含义和内容 2.3中国供给链管理现实状况 2.4本章小结 3 苏宁电器供给链管理现实状况 3.1传统苏宁电器供给链管理模式 3.2现阶段苏宁电器在供给链管理优势 3.2.1 3.2.2 3.3现阶段苏宁电器供给链管理所面临问题 3. 3.3.2商品在 3.4本章小结 4 苏宁电器供给链管理发展策略 4.1利用好智能化数据分析 4.2加强自己在终端物流配送上服务 4.3本章小结 5 结语 1 导言 1.1论文目标和意义 这次论文，我会从苏宁电器和供给链管理简单了解开始，然后再去了解苏宁电器供给链管剪发展之路，最终再讨论苏宁供给链管理现实状况和未来发展策略。在论文中，我能够自己去观察苏宁电器在供给链管理上优点和短处，也能够进入苏宁电器店铺去观察，或上苏宁易购浏览、购物，也能够和同学、老师去讨论。 2 相关名词和概念 2.1苏宁电器介绍 我在书本、文件、网上找到了很多相关苏宁电器资料，苏宁电器大致情况以下：1990年，苏宁电器在江苏南京创建，发展到现在，苏宁电器已经成了中国最大零售企业，位列中国民营企业前三。在20XX年，苏宁销售额超出了1900亿元，职员人数达成了18万，在中国大陆600多个城市相继开了了1700多家门面店铺，依据我查到资料，苏宁电器品牌价值达成了815.68亿元之多。在企业发展过程中，苏宁电器创始人张近东先生率领苏宁前后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“智慧苏宁”等多种多样优异管理经营上创新模式，因为企业在市场上出色表现，苏宁电器在经营上很多经典案例相继被收录到教材中，我们在教材中常常能够看到苏宁两个字。 苏宁电器所经营商品有很多，现在已经不仅仅是电器了，尤其是在它有了苏宁易购以后，卖东西就更多了。它包含传统3C家电、消费电子、日用百货、图书刊物、居家用具等。 前一段时间，我在网上看到，苏宁电器已经公布了这么公告：“为愈加好和企业当下所经营范围和商业模式相适应，深入转型云服务模式，拟将企业名称改为“苏宁云商集团股份”。苏宁电器在公告中称，在企业多年经营积累情况下，企业已经构建了面向消费者消费云、面向供给商供给云、面向内部职员管理云，并逐步将“云服务”模式全方面市场化运作。“ 2.2供给链管理含义和内容 这几天，我认真查阅了相关资料，之前在课堂上也学习到很多，我了解到，在国际上，“供给链管理”这个词语在上个世纪80年代第一次出现在了和物流相关文章中。那个时候供给链管理和现在意思不一样，那个时候，像零售业、制造业那些对库存需求很大企业，全部会想措施经过整合上、下游企业业务来降低库存来提升企业在成本上竞争力。从这以后，这个概念在现实利用中慢慢向汽车行业等行业延伸，在理论上、实践上逐步丰富起来[1]。 供给链管理（英文简称是SCM）：指是为了使企业在供给链系统上成本达成最小目标，同时又要满足好用户服务水平，把供给商、制造商、仓库和渠道商等各个方面结合在一起，又把制造、配送、销售等等结合在一起管理方法。管理思想和方法水平很高，它功效包含整个供给链中从供给商到 用户物流计划、控制等等。从企业角度来看，供给链管理指是企业经过改善供给链上、下游多种关系，优化供给链中物流、资金流和信息流，这么，企业在市场上才更有竞争力。 现在大家慢慢认识到，企业要想挣钱取得利益，不仅要销售好她们产品，还要为用户提供最满意服务，现在服务行业发展得相当好，也是因为企业知道了这个道理。服务好了，消费者就会提升对产品、对企业满意度，从而让她们成为回头客。我在一篇文章中看到有位学者这么说，那位学者叫科特勒：“用户就是企业上帝，没有她们，企业就不能生存。一切计划、安排全部必需围绕挽留用户、满足用户来进行。”要在中国甚至是国际市场上得到用户，这就要求企业在供给链管理上能快速、灵活地响应并满足用户多种多样需求。 2.3中国供给链管理现实状况 总来讲，相对于跨国企业，中国企业在供给链管理上进展还是比较缓慢。整个供给链管理系统还处于高成本、低效率状态。不过，伴随国际化进程，尤其是中国加入WTO以后，中国越来越多企业开始逐步认识到供给链管理关键性，企业供给链管理也开始较快发展进步起来。纵观中国供给链管理