腾讯管理干部管理标准规范.docVIP

? 腾讯控股集团管理标准 ? ? ?GL/HR 010-20XXV4.0-L1 ? ? ? ? ? 腾讯管理干部管理规范 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20XX-6-15 公布???????????????? ??????20XX-6-15实施? ? 腾讯控股集团 ? 前 言 ? 本标准企业于20XX年3月16日以腾集字 [20XX]05号文件公布实施，关键是对基层管理干部晋升标准、晋升标准、后备管理干部申报步骤、基层管理干部任命步骤、免职步骤等作出明确要求，以有效识别后备管理干部、强化基层管理干部梯队建设、提升基层团体实施力，适应企业发展及强化内部管理需要。 本标准20XX年6月1日进行了第一次修订，关键是因为企业新文件体系对管理制度提出了新要求，和20XX年3月16日公布版本相比，内容不变，关键是对格式、编号进行更改。 本标准20XX年11月4日进行了第二次修订，关键修改内容包含：调整了该标准适用范围为包含企业中层、基层在内各层级管理干部晋升/任命；明确了各级管理干部任职资格要求；对各级管理干部晋升/任命步骤进行细化，以确保公正、公平。 此次修订为第三次修订，关键修改内容包含：明确在企业内部建立起管理干部能上能下管理机制，和对于未胜任基层管理干部管理举措；并依据组织架构变革后新架构名称，调整相关描述。 本标准由人力资源部负责起草、解释。 此次（修订）起草人：irisfzhang(张芳芳); 关键审核人：xidan(奚丹);laurawu(吴彦); hosea(张辉); 同意人：ponyma(马化腾); martinlau(刘炽平); charles(陈一丹); 本标准首次公布日期：20XX年3月16日 本标准第一次修订公布日期：20XX年6月1日 本标准第二次修订公布日期：20XX年11月4日 本标准第三次修订公布日期：20XX年6月15日 本标准发送部门：企业各部门 ? 腾讯管理干部管理规范 ? 1? 目标 为规范企业管理干部晋升/任命及未胜任基层管理干部管理等步骤，明确具体要求并指导相关工作，建立干部能上能下管理机制，以适应企业连续发展及强化内部管理需要，特制订本管理规范。 2? 范围 本管理规范适适用于以下三个方面： 2.1各级中层及基层管理干部晋升/任命，均须符合本规范标准和步骤；高层管理干部晋升由企业人力资源管理委员会和总办依据企业业务战略和对应干部晋升标准进行逐一讨论、集体决议。 2.2 各级基层管理干部中未胜任人员管理，均须符合本规范标准和步骤；中高层管理干部中未胜任人员管理方法由企业人力资源管理委员会依据各人实际情况进行逐一讨论、集体决议。 2.3 管理职级需要符合《腾讯组织架构和管理职级管理规范》所要求相关标准。 3? 定义 3.1 高层管理干部：是指经过企业红头发文，正式任命管理职级在企业副总裁以上（含企业副总裁）等级管理干部，包含企业副总裁、高级副总裁、高级实施副总裁等。 3.2 中层管理干部：是指经过企业红头发文，正式任命管理职级为助理总经理、副总经理、总经理管理干部。 3.3 基层管理干部（以下简称“基干”）：是指经过联合发文，正式任命管理职级为副组长、组长、副总监、总监、高级总监管理干部。 3.4 晋升：是指在腾讯管理干部职级体系中从低一级管理职级提升到新更高管理职级，同时给予和新职务一致责、权、利过程。中层管理干部晋升指“基层管理干部-助理总经理-副总经理-总经理”晋升；基层管理干部晋升是指在“职员-（副组长）-组长-(副总监)-总监-（高级总监）”晋升，其中副组长、副总监和高级总监视工作及管理需要为可选职级。 3.5 任命：是指对拟任管理干部经过红头发文或联合发文正式公告、并授予对应责、权、利过程。 3.6 降职：是指在腾讯干部管理职级体系中,从较高管理职级下降到较低管理职级，同时匹配和新职级一致责、权、利过程。基层管理干部降职是指从“高级总监-总监-副总监 -组长-副组长”管理职级下降,具体可视工作及管理需要,降职至较低一个管理职级或更低管理职级。 3.7 免职：是指免去全部管理职务，从管理干部转为职员，同时匹配和新岗位一致责、权、利过程。 4? 干部晋升/任命任职资格 4.1 干部晋升/任命标准 各级管理干部晋升/任命应该遵照以下基础标准： 4.1.1 组织发展需要标准：管理干部岗位设置遵照以组织或业务发展为目标必需标准。 4.1.2公正公平标准：在晋升/任命时严格遵照本规范对管理者资历、胜利力和重大突出贡献三方面进行考察，降低主观判定，增强客观性；确保干部选拔公正公平，并符合企业中长久发展需要。 4.1.3 逐层晋升标准：标准上干部管理职级应逐层晋升（副组长、副总监和高级总监视工作及管理需要为可选职级），如有跨级晋升需特殊审批。外部引入管理干部首次任命时，依据其