较全的园林绿化重点项目工程重点项目施工组织设计专项方案范本.doc

第一节、确保工程质量技术组织方法 “百年大计，质量第一”质量是企业生命，精心组织，精心施工，严格实施全员、全方位、全过程质量控制，确保本工程建成为一流优质工程。  一、 工程质量目标  本工程施工质量根据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保“省级优质工程”。 二、技术组织方法  依据本工程特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目标施工，达成业主满意，除在施工方案、施工方法中所包含到具体施工技术方法外，对技术及技术管理工作做以下安排： (一) 组织确保、制度落实  1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织企业内教授成立教授组，定时到工地进行检验，帮助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好施工队伍进场施工。  2、建立以技术责任人为首技术管理体系，切实实施设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工汇报制、测量换手复核制、隐蔽工程检验签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制措施等管理措施。确保施工生产全过程一直在协议要求技术标准和要求控制下。  3、建立完善技术岗位责任制，各级技术人员全部要签署技术确保责任书，以关键和特殊工序实施技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作落实。  （二）做好技术交底工作  本工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面。  1、项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。  2、施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控关键点。  3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作标准，各分管工种责任人（施工员等）在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。  技术交底目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，做到心中有数，施工有据。  工程开工前，项目经理部技术部门依据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包含工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。  施工技术交底，以书面交底为主，包含图、表和文字说明。 交底资料必需具体、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确定无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保留备查。 （三） 做好施工测量工作  1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接统计上具体注明控制桩目前情况及存在问题处理意见，并进行签认。交接后，由技术责任人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合相关要求，如误差超出许可值范围，立即和业主联络落实。  2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量工序间检验复核测量。工程完工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达成设计要求。  3、测量原始统计、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门要求，定时进行计量检定，并做好日常保养工作，确保状态良好。  4、认真落实实施测量复核制度，外业测量资料必需经过第二人复核，内业测量结果必需两人独立计算，相互校对，确保测量结果正确性。  （四） 施工技术文件、资料管理  1、全部上报、下发图纸、文件、联络单位等资料均由项目经理审查后指示。全部上报施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术责任人审定。  2、由资料员统一收发，统一编号，统一统计，预防产生混乱现象。  3、管理方法：  （1）在微机室设置专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。  （2）采取微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给相关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检验并做统计。  （3）对文件资料有效性进行控制，定时发放有效文件和资料目录给相关文件资料持有些人，立即收回作废文件资料，确保全部单位和人员使用是有效