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企业管理论文：神华准能集团公司煤炭竞争战略管理研究  第一章 绪论  1.1 选题背景 2002 年到 2012 年是中国煤炭行业快速发展、煤炭产量急剧增加的十年。在煤炭行业快速发展的过程中，一批以煤炭作为主要支柱的企业也迅速崛起。然而从 2013年开始，随着国内经济形势低迷，清洁能源应用比例逐年增加，煤炭需求不断减少，煤炭产能在之前十年中的大幅扩张带来了产能过剩问题对煤炭行业带来了巨大的影响，统计显示，2014 年全年我国原煤产量为 38.74 亿吨，而该年度煤炭的消费量占能源消费总量的 66%，其他的清洁能源包括：水电、风电、核电等占到能源消费总量的16.9%；次年全国原煤产量降低为 36.95 亿吨，而清洁能源的消费量占能源消费总量上升至 17.9%，进一步对煤炭的需求市场产生了很大的挤压，造成该行业的需求产生远远小于供应的情况，煤炭市场因此进入寒冬，相关企业市场竞争也变得更加激烈，2016 年中央经济会议提出了推进结构性改革，推动经济持续健康发展的去产能调结构的战略部属。神华准能集团公司作为神华集团下属的一家综合能源企业，拥有黑岱沟煤矿和配套的选煤厂，每年可以产煤 3400 万吨，经营的业务主要包括：煤炭的开采、铁路运输和坑口发电等。企业拥有大同-准格尔电气化铁路专用线，该铁路全长 264 公里，每年可运输 9000 万吨煤矿；准格尔-神池重载铁路是国家 I 级双线电气化铁路，全长184 公里，每年可运输煤矿 9000 万吨；该企业还拥有装机容量 2times;150MW 和 2times;330MW 的煤矸石发电厂，以及很多生产辅助设施，包括配套的供电、供水设施等。神华准能集团公司作为以煤炭为中心的能源企业，在煤炭市场持续低迷的市场环境下也面临着很大的挑战，在国家去产能的战略部属下，神华准能集团公司将如何制定符合当下环境的竞争战略显得尤为重要。 ..........  1.2 研究的目的及意义 石油、煤炭和天然气一直是世界能源需求最主要的三大来源，而中国是一个“多煤少油缺气”的国家，煤炭就成为了消费量最大的化石燃料，在中国占有至关重要的地位。国内煤炭产业的发展也开始倾向于在煤炭资源富集地区建立起能源基地。神华准能集团公司是一家典型的位于能源基地的煤炭企业，其发展主要依托具有丰富煤炭资源储量的准格尔煤田。自 2000 年到 2012 年的 13 年间，我国煤炭产量由 9.98 亿吨增加到 36.5 亿吨。近几年，受“三期叠加”（增长速度换档期，结构调整阵痛期，前期刺激政策消化期）、大气污染治理、进口煤冲击等影响，全国煤炭需求大幅减少。2013 年产量 39.7 亿吨，2014 年产量 38.7 亿吨，下降 2.5%，是 2000 年以来首次负增长。而在 2015 年经济下行压力加大的影响下，加之煤炭、钢铁等重工业产能过剩，全国煤炭企业进入了更加严酷的寒冬，神华准能集团公司作为一家综合能源企业，也面临巨大的压力。选题将对神华准能集团公司所处的市场环境及内部环境进行分析和研究，在分析内外环境的同时，通过对公司内部的认真梳理，并根据 SWOT 分析法对公司的优势、劣势、存在的机遇和威胁进行认真评估，对公司形成清晰宏观的认识，同时，通过本文提出的竞争战略，能够为神华准能集团公司走出困境，提供一定的借鉴和指导作用。因此本文的选题和研究有着一定的现实意义。 ..........  第二章 竞争战略理论综述  2.1 竞争战略 上世纪八十年代，美国开始有企业竞争战略的相关研究，《竞争优势》中曾对企业竞争战略进行了定义，迈克尔·波特定义竞争战略为，企业在产业宏观舞台上追求理想的地位。关于企业竞争战略的研究，其研究重点有一个变化的过程，以前是着重分析外部坏境，现在更注重对企业内部核心竞争力的分析研究。对企业来讲，竞争战略从属于企业战略，它是企业战略的一部分。竞争战略要制约于企业总体战略，它可以对企业的战略计划和行动起到一定的指导和管理作用。企业之所以要制定竞争战略，主要是为了争夺市场上的地位，并保持其强有力的地位，它主要是要确定企业产品、竞争者产品和顾客需求之间的关系。迈克尔曾提出三个竞争战略，表 2-1 展示了这三个竞争战略的优劣势。下面将对这三个竞争战略：成本领先战略，差异化战略，目标聚焦战略进行详细介绍。成本领先战略，又叫作低成本战略。该战略主要走成本路线，为了取得竞争优势，企业在提供产品或服务时，成本相较于行业中其他企业的价格是较低的，甚至是行业中最低的。在激励的市场竞争中，成本领先战略的优势有很多，主要包括四点：（1）和供应商进行价格协商的能力将有所提升，也可以对供应商的提价行为更好的进行掌控；（2）对于消费者而言，消费者非常喜欢买到经济实惠、物美价廉的商品