职业生涯规划如何实施.pdf

目录页 目录页 TRANSITION PAGE 第九章 大学生生涯规划及能力发展 Contents Page 职业生涯规划 如何实施 — 1 — 职业生涯规划的实施 职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管 理。职业生涯管理 ，指的是企业通过分析、评价能力、兴趣、价值观等，确 定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等 一系列措施，逐步实现职业生涯目标的过程。 其目的在于将个人需要与组织的需要统一起来 ，做到人尽其才并最大限度地调动 积极性，同时使他们觉得在此组织中个人有发展，有前途，从而极大提高其组织 归属感。 第 2 页 职业生涯规划的实施 说明：各通道也是可以相互交叉发展的。 1. 管理通道：基层管理者→中层管理者→高层管理者，具体根据各个公 司的职等划分。 2. 专家通道（营销类、技术类、职能类等）：初级→中级→高级→资深 →首席等，具体根据各个公司的职级划分。 【案例：腾讯的双通道职业发展体系】2004年底，腾讯就开始引进了国内 顶级的培训机构——HP商学院，共同打造了员工职业发展体系，建立了 员工管理和专业“双通道”的职业发展体系，即所有员工可以根据自己的 特长和兴趣，选择走管理的发展路线，也可以选择技术、设计、产品、市 场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认 可和回报；避免了“千军万马去走管理独木桥”的发展瓶颈。 第 3 页 职业生涯规划的实施 确定目标 目标确立的方法通常是 先结合自身条件和现实 环境选择终极目标和长 期目标，然后通过目标， 分化为符合阶段目标要 求的中期、短期目标。 具体如何制定目标，请 制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生 参考SMART原则（百 涯规划的核心。职业生涯规划中所确立的目标，应该是可预想到的、有一定实现可能的 度可搜或参加 《目标管 最长远目标，包括终极目标、长期目标、中期目标和短期目标。 理》课程）。 第 4 页 职业生涯规划的实施 制定实施计划与措施 在确定了职业生涯目标后，行动便成