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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 通信项目经理述职报告 ppt 篇一：通讯技术公司项目经理述职总结报告 通讯技术公司项目经理个人述职总结报告 XX 年即将过去， XX 年也悄然到来，在这 XX 年即将到来之际回首我 的 XX 年平升无数感慨。作为通讯技术公司项目经理，个人对总的工作情况还是比较满意的，项目过程中能做到快速响应项目中的变化，能很好的理解客户的描述，起到客户以及各项目工程督导之间的需求桥梁的作用同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法。作为产品技术工程师， XX 年对我而言是比较失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上从而 导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究。也许算是个人转型期间的困惑吧，一方面希望自己能很好 的完成项目组整体事务的管理，一方面又希望自己能学 到更多的工程技术方面的内容。下面我将XX 年一年的工作 情况做以下汇报。 XX 年全年工作内容： · ** 移动 PTN 工程项目管理 这是进公司以来负责的第一个也是最为重 要的一个项目，也是耗费精力最多的项目。自去年 9 月份 正式进入本项目的管理工作之后，满怀信心的身体经历过第 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 一个站点开了三天三夜的阵痛；经历过客户与师傅不断训斥的郁闷；经历过与监理、施工队沟通不到位引起开站不顺利的沉闷。目前 ** 移动 PTN 络基本已经达到运行要求，络也正在安全稳定的发展。 篇二：项目经理述职报告 述职报告 尊敬的公司领导，各位同事： 大家上午好！ 我是济南分公司第十四项目部执行经理 XXX，担任聊城蓝海国际大饭店工程的项目负责人。聊城蓝海国际大饭店项 目自 XX 年 6 月开工，至今已有一年多的时间，在分公司领导的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，现阶段项目主体结构已经封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置，全体职工在自己的岗位上恪尽职守，目标明确，脚踏实地，努力奉献，严格按照集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作，让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理，在分公司是第一次担任项目负责人，工作这一年多以来，认真履行项目经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业利益。这一年多的任职，积累了一些 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 微薄的经验，工作上有成功之处，也有很多不足。现将自己在工作中一些情况向大家做一下汇报，不足之处还请大家批评指正。 一、工程概况： 聊城蓝海项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积为 70226 ㎡。 本工程功能布局新颖多样，娱乐消遣以及餐饮住宿等设 施一应俱全，其中包括餐饮、宴会、 KTV、游泳池、健身房、 多功能厅、客房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定 了工程的结构形式复杂多样，千变万化。工程一至七层均为 非标准层，结构层高大且每层层高也不相同，结构平面布置 也均不相同。 其中，六层（游泳池） 和七层均附带设备夹层， 结构施工难度较大。由于上述的工程特点，做好各项工作的 统筹协调显得尤为重要。 二、项目部人员组成： 本项目组建之初从聊城新东方龙湾项目抽调了部分管理人员，去年 8 月份项目部又迎来了大学毕业生员工，充实了项目部人员配置。现在项目共有在编员工二十二人。项目 部总体情况是年轻人居多，并且工作经验 3 年以内的大学生 占很大比例。项目部管理人员能吃苦，年轻有闯劲有激情， 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展，项目的青年职工成长很快，现在都已经具备独立工作能力。 三、工作情况 1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识 （1）对项目管理的理解 “管理” 二字，我个人认为， 要想一个项目有好的发展，不在于“管” ，而在于“理” 。理清了问题的头绪，理清了工作的思路，理出来一套切实有效的制度，让制度去约束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，项目管理中的问题就会迎刃而解。这里我想的说大禹治水的故事，面对滔滔洪水，大禹从鲧治水的失败中汲取教训，改变了“堵”的办法，对洪水进行疏导，最终战胜了洪水的泛滥。如果在项目的管理中，采取“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造成越管越“堵”，导致问题如洪水般到处决口。相反，把问题理顺 了，制定出一项行之有效的制度， 就像顺着本来流水的方向，疏导出通畅的河道。