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从南孚电池看保护民族品牌 “一句铿锵有力的“民族力量力曾让 南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江 南北。可是现如今，南孚再也不敢以民族力 量自居，我们不禁感叹：“拿什么拯救你， 民族品牌？” 南孚电池的发展历程 南平南孚电池的发展史，应该追溯到 1958年，当时只有7个人，共同成立了福州 电池厂。1965年，因战备需要而内迁南平， 成立了南平电池厂。1987年，时任厂长的陈 来茂出国考察时发现， 碱性高能锌镒电池拥 有广阔的市场前景，但引进日本生产线需要 5000多万元，而当时南平电池厂的固定资产 不过200万元。为了解决资金问题，1988年, 南平电池厂与香港华润集团百孚有限公司 （以下简称“百孚公司”）、中国出口商品基 地建设福建分公司（以下简称“基地福建公 司”）、兴业银行联姻，成立我国电池行业 第一家中外合资企业一一福建南平南孚电 池有限公司。当时，百孚公司持有南孚25% 股份，基地福建公司持股20%,南平电池厂 以280万元左右的固定资产投入，持股40% , 兴业银行投入90万元，持股15%。 1990年7月，借助于中国对外贸易租赁 公司的租赁形式及日本方面的贷款， 南孚用 6000多万元引进的第一条日本富士 LR6碱性 锌镒电池生产线正式投产。1993年，在陈来 茂主导下，再次引进了国内第一条 LR03（7 号）碱性高能锌镒电池生产线。此后，南孚 进入高速发展期。1998年时，南孚固定资产 达4亿元。据公司员工回忆， 在1997、1998 年的时候，南孚高能环保电池很畅销，各地 的总代理商经常是手拿着大把现金住在南 孚公司等货。 1995年7月，《商业银行法》颁发实行， 商业银行在境内不得向非银行金融机构和 企业投资。1998年，兴业银行将其持有的 15%股份以2500万元出让给一家民营企业 大丰电器有限公司。在其退出前，兴业 银行从南孚获得分红累计达 97万，这意味 着兴业银行当初以90万元的投入，10年后 净赚了 2500万元。接手兴业银行股权的大 丰电器，实际上是由南孚全部职工出资组建 的一家公司。早先，南平市政府已经批准南 孚成立职工持股会，并且在民政局登记，但 在工商局注册时未获批准，于是成立了大丰 电器，由其持有南孚的股权。 1999年，正处在发展黄金时期的南孚公 司各股东在南平市政府吸引外资政策的要 求下，中国国际金融有限公司（简称“中 金”）联合荷兰国家投资银行投入 100多万 美元，摩根士丹利400万美元、新加坡政府 投资公司1000万美元与南平电池厂、基地 公司等几个中方股东在香港组建中国电池 有限公司（以下简称“中国电池”）。中国电 池通过对南孚注资及受让大丰电器所持部 分南孚股份，共获得了南孚电池69%的股份 四家外资股东占中国电池合计 49%的股份， 中方股东以持有的南孚部分股权作为出资， 占中国电池51%的股份。南孚股权结构出现 了第一次重大变化。 2000年百孚公司经营不善出现重大亏 损，为偿债将其持有的中国电池 20%股份转 让给了基地总公司的另外一个子公司， 余下 的％股份则出售给摩根士丹利： 这％的股份 出让意味着中方已经失去中国电池的控股 权。 2001年，摩根士丹利以1500万美元的 价格买走了基地总公司的子公司所持有的 20%中国电池股份。 2002年，南平市政府也将其持有的中国 电池股权以1000万美元的价格转让给外资 股东，至此中国电池的股份已经完全转移到 了外资股东手中，外资股东对南孚的控股权 实际上已经达到了 72%，另外28%的股份 则由南平国投、中国出口商品基地总公司、 大丰电器公司持有。中方彻底失去南孚控股 权，这是南孚股权结构的第二次重大变化。 2003年8月，美国吉列公司以1亿美元 从摩根士丹利、鼎晖投资、新加坡政府投资 等公司手中买走了香港中国电池公司的全 部股权，成为南孚这个在中国最强大的竞争 对手的控股股东，而此前中国电池的外资股 东总计投入的资金是 4200万美元。 2005年，宝洁公司以570亿美元价格并 购吉列，南孚又成了宝洁公司的子公司。 南孚发展过程中的两个重要转折点 从上述南孚电池的发展里程中， 可以清 楚地看到两个重要的转折点，一个是 1999 年南孚引入摩根士丹利等境外战略投资者， 另一个则是2003年吉列直接入主南孚电池。 南孚转安为危的外资引进 南平市政府为了贯彻“国有资产从竞 争性领域退出”和吸引外资的政策， 将南孚 列在国资退出的第一批企业的名单中。 本着 “靓女先嫁”的原则，当时正处在发展黄金 时期的南孚被迫与外资进行了合资。可是实 际上，在此期间南孚电池的资金非常充裕， 根本没有引进外资的需要。也就是说，南孚 引入外资这件事完全是由南平市政府推动 的。当时，南平市政府的初衷有两个，一个 是通过南孚电池的合资来完成南平市招商