PPP项目公司总经理年度述职报告.docVIP

PPP公司总经理年度工作述职报告 XXX XX年是 AAA公司的元年，本人自 F 月份正式担任本项目公司总经理负责本项目的开发工作以来， 全盘组织了了项目公司的组建成立、 项目整体策划、 投融资工作启动和落实，项目工程建设启动及全力推进、 项目运营策划等多方面工作。根据项目公司领导班子工作分配，本人主要分管 D、E、H、K，并负责项目 V、L的统筹策划工作及安排。以下就本人 M年度主要工作作如下总结。 一、牵头完成项目公司组织架构搭建及管理模式策划 牵头组织项目公司先期人员学习项目 PPP合同及实施方案，并从学习及思考 中探索项目管理公司的组织架构及管理模式的搭建，设立 BB部、 CC部、 SS部、 部、部， 5 部门。 为支撑项目公司全方位工作开展， 组织各部门按照工作分工起草各类管理文件，并在今年的对外工作中不断反省与总结， 策划形成了目前项目公司的管理模式。 二、牵头完成风险识别解决体系的建立 由于本项目是在采购阶段介入的， 涉及核心内容的细节问题仍是项目公司所不能忽视的，否则项目公司将无法将自己在项目实施中应承担的责任与风险在合法合规的范围内降到最小、 无法将风险进行有效转移、 也无法对政府及项目实施机构的权利无限扩大进行有效控制等。 为此，策划组织了项目公司的 x 委员会，并要求每两周召开一次项目 x 会，分析实际工作中发现的风险点和问题， 将风险级别划分 x ，并根据不同风险类别分别拟定不同的解决措施。 目前通过项目公司的识别及与政府、 实施机构的反复沟通，已部分解决了 xx 等风险的规避； 已识别了 xx 等风险，并已在与实施机构及政府的沟通协商中。 三、工程管理 （ 1） xx 部管理目标 根据现场实际情况及项目重要性对内控进度目标 （ 年 月 日竣工 ）、质量目标（确保 xx ，争创鲁班奖）、安全目标文明施工目标（确保 xx 市、 xx 省安全生产标准化工地）、绿色施工目标（现场必须做到扬尘控制、环境保护、节能减排国家及地方标准范围；本项目绿色建筑一星）提出明确的要求，并根据具体目标组织落实各类现场管控措施，确保目标实现。 （ 2）牵头夯实项目管理会议制度 建立了三会制度： xx 例会制度（质量、安全文明施工及进度） 、xx 专题会、 xx 底会。并通过会议提出目标及整改措施来闭合管理 。 （ 3）策划和执行工程项目考核管理规定 牵头策划及编制对监理和总包两大考核管理规定作为合同一部分（补充协 议），完善管理手段。考核管理规定主要分三个部分， xx 考核规定、 xx 考核规定 和 xx 评分制。三个部分考核并行处罚，以保障现场执行力，达到预期进度计划和质量、安全等目标。目前执行情况良好，重点针对质量和工序管控，利用考核 分数对标总包完成情况；利用现场区域班组、总包管理、监理挂牌负责制，有针 对性对不按交底施工的人员进行曝光； 按出现 2 次的曝光班组进行清退， 对管理人员进行教育和处罚。 （ 4）鼓励现场交流学习和对标 每月至少组织一次监理、总包与 市其他在建工程项目不定期交流学习和观 摩，进行对标；每月邀请 集团相关职能部门对现场质量、安全文明施工进行指 导和检查；同时每月邀请市质监站、 安监站对施工现场质量、 安全文明施工进行指导和检查。在 市质监、安监的检查中多次受到相关部门的褒奖与好评。 （ 5）制定质量管理措施 牵头制定关于质量 “零容忍” 事项管理规定， 并要求项目公司现场管理严格按照此考核落实执行， 经过数月的严格落实， 目前总包对现场质量管控已达到高度服从的程度，并能主动发现问题并予以整改，配合工作比较到位。 四、运营工作 完成了对合同中关于运营事项的不确定因素的认知及解决措施， 完成了和发改委、项目办、实施机构的对接， 全力推进政府项目办对运营范畴和政府补贴费用的调研及明确， 运营策划的工作重点督促部门提前逐步落实具体工作， 在满足社会效益的前提下，以利润点作为策划目标，确保装修设计、设备采购、增值创 收服务为导向， 匹配教育系统的管理运营服务理念， 最大程度实现企业利润最大化和社会效益双丰收。 目前已完成了 项目整体运营策划方案的 内部评审。结合现场工程实际情况， 对运营范围中的 x 的施工进度进行控制， 提出施工需结合运营策划中的装修方案、功能布局、设施设备布局，在确保运营要求的同时，避免返工及重复施工。 五、资本金及融资情况 策划并积极主动沟通各股东方或函告， 要求其按照合同约定注入项目公司注册资本金， 共计 xx 万元。 另通过 协调 xx 银行 银行的方案编制，并 跟踪 xx 行 融资方案的上会进程， 通过积极的沟通于 年 月完成 xx 行的融资方案落地 。目前 第一笔贷款已于 月初发放至我公司账户， 按照 贷款发放比例共计 xx 万元。 六、整体成本把控 牵头策划整体成本控制体