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人力资源管理论文：WX公司员工激励机制人力资源优化研究  1 绪论  1.1 选题背景 2011 年 3 月，国务院颁布了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》，宣告了新一轮事业单位改革的启动，随后，全国各地纷纷通过撤、并、转等方式对事业单位进行清理。新闻出版总署统一部署，经营性出版社在 2015 年底将全部完成转企改制，逐步建立现代企业运行机制和内部管理体制[1]。当前，事业单位转企改革已经接近尾声，但从实际效果来看，转制单位人事管理的既有激励机制并不能完全适应现代企业的运行需要，而这当中，出版行业作为先行先试的重点，行业对员工激励问题的弊端暴露得尤为充分。改制转企后，出版机构首先具有商业属性以及企业的一般特征，其内部激励应遵循一般企业激励的规律；另一方面，由于出版机构的员工具有知识型员工的强烈特征，有别于其他劳动密集型的一般企业，企业的生产经营渗溶着强烈的文化性，因而其员工激励机制的设计不同于一般生产企业。因此，在原有事业体制下的出版社激励方式已经过时，一般企业激励方式又不能简单照搬的情况下，出版社必须自觉地适应转企改制的要求，重构有利于出版社科学发展的内部激励机制。 ..........  1.2 选题的意义 有效的组织激励制度，是激发组织活力和提高组织发展动力的重要手段。所谓激励，最为通俗的理解即为成员需要得到组织满足的过程。当然，这种