物业管理物业公司薪酬体系改革方案.pdfVIP

物业管理物业公司薪酬体系改革 方案 物管 X 公司激励性薪酬体系设计方案 鉴于物管 X 公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且 较为机械、结构单壹、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激 励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足 X 公司发 展需要，薪酬体系的改革对于 X 公司的可持续发展已经到了 “此城存亡这秋也”境遇。为此，我部在 X 公司领导的指导 下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点 和 X 公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报 请 X 公司董事会审批。 壹、目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作 热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作和X 公 司壹同分享X 公司发展所带来的收益，把员工个人和 X 公司 的短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1 、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对 X 公司 发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第 壹评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控 制合理的范围之内，壹定程度体现社会公平，有效地兼顾效 率和公平。 2 、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应 有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责 任心和提高工作绩效。 3 、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特 长的壹面，都需要X 公司给予认同和肯定。本体系立求做到 这壹点，给予每壹个员工肯定和认可，增强员工的归属感和 忠诚度。 4 、成本控制原则 任何壹个薪酬体系都必须以 X 公司的承受能力为前提， 根据 X 公司的运营情况控制在壹定的支付水平。 5 、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适 合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构 本 X 公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分 组成，具体项目如下： 工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功（工 龄）工资、学历津贴、技能津贴、高温津贴、退伍军人津贴、 加班工资等。 奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖 等。 福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有 薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公 休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准 （壹）工资 1 、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要 而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本X 公司 的所员工基本工资均定为 1300 元/月（广州市最低工资）；基 本工资随当地最低工资调整而调整。 2 、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小 而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具 体标准见《岗位工资等级标准表》。 岗位工资等级标准表 等级 岗位工资（元/ 等级 岗位工资（元/ 月） 月） 15 2700 29 7700 14 2500 28 7200 13 2300 27 6700 12 2100 26 6200 11 1900 25 5800 10